Производитель российского софта выкупил часть контроля над ИИ-разработчиком

Производитель российского софта группа «Астра» приобрел 26% в капитале разработчика искусственного интеллекта (ИИ) AiB («АИБ»). Из релиза компании следует, что приобретение необходимо группе для создания мультиагентных систем, машинного обучения, предиктивной аналитики, оптимизации больших языковых моделей и разработки прикладного программного обеспечения (ПО).

Группа планирует по результатам работы компании довести свою долю до контрольной, сообщают «Ведомости» со ссылкой на представителя компании. «Астра» планирует заниматься продажей ИИ-решений в качестве как отдельных продуктов, так и в виде внедренных в другие продукты компании. Помимо этого, решения «АИБ» будут интегрированы в продукты группы. В планах также адаптировать ИИ-решения под отечественную аппаратную базу, включая российские процессоры Baikal на архитектуре ARM, уточнил технический директор группы «Астра» Антон Шмаков.

Группа «Астра» занимается созданием системного и прикладного ПО, а также отдельных сервисов, используемых при создании и проектировании ИТ-инфраструктур. К 2030 году группа планирует стать глобальным вендором системного ПО.

Согласно данным «СПАРК», основным видом деятельности компании AiB является «разработка компьютерного программного обеспечения». Доля в размере 49,36% в компании принадлежит Владимиру Нелюбу, а 24,64% — Андрею Гантимурову.

Иллюстрация: © РОСТСАЙТ, 2026

вопрос 1 из 10

Ты придумал идею стартапа. Что это?

А) Революционная технология, которая спасёт человечество от загрязнения.

Б) Что-то с криптовалютами — это модно, а значит, выстрелит.

В) Новая комбинация кофейни, кальянной и бара йоги. Почему бы нет?

Далее

вопрос 1 из 10

Ты придумал идею стартапа. Что это?

А) Проводишь презентацию с впечатляющими графиками и будущими планами захвата рынка.

Б) Запускаешь хайповое видео в соцсетях и собираешь толпу через краудфандинг.

В) Зовёшь своих друзей, заказываешь пиццу и говоришь: «Ну, пацаны, у меня идея.»

Далее

вопрос 1 из 10

Твой проект внезапно начал терять популярность. Твои действия?

А) Оцениваешь ошибки, меняешь стратегию и влетаешь с новыми идеями на рынок.

Б) Делаешь ребрендинг, кидаешь новые мемы и запускаешь очередную акцию «Только сегодня!»

В) Закрываешься на недельку в баре и думаешь: «Ну, было весело пока шло.»

Далее

вопрос 1 из 10

Какие технологии ты используешь в своём стартапе?

А) Искусственный интеллект, электрокары, нейросети — полный пакет будущего.

Б) Всё, что хайпово: блокчейн, метавселенная и дополненная реальность.

В) Эксклюзивные капучино и массаж во время занятий йогой.

Далее

вопрос 1 из 10

Где ты видишь свой стартап через пять лет?

А) В списке компаний, которые изменили мир — как минимум, ты рядом с Tesla.

Б) В ленте новостей с заголовком: «Стартап года по версии Forbes.»

В) В уютной кофейне, где клиенты расслабляются и слушают медитативную музыку.

Далее

вопрос 1 из 10

Как ты справляешься с критикой в адрес твоего стартапа?

А) Принимаешь конструктивную критику и адаптируешь свой проект. Умные учатся.

Б) Просто делаешь вирусный мем в ответ и поднимаешь волну хайпа.

В) Игнорируешь. «Хейтеры будут ненавидеть», а мне ещё надо йогурт закупить для клиентов.

Далее

вопрос 1 из 10

У тебя появился конкурент с похожей идеей. Что ты сделаешь?

А) Проанализируешь его слабые стороны и превзойдёшь своим инновационным подходом.

Б) Попробуешь переманить его аудиторию при помощи вирусных акций и мемов.

В) Попробуешь договориться о совместных занятиях йогой и кальянными вечерами.

Далее