Лучшие российские маркетологи 2026 года: досье и доказательства

Лучшие маркетологи в России в 2026 году становятся для руководителей компаний инструментом выживания. Повышение НДС, ужесточение порога УСН, санкционное давление и сбои логистики поставок. Все это одновременно бьет по марже, кадрам и срокам контрактов. 

Добавьте сюда ужесточение контроля онлайн-торговли и получите цунами из проблем, в котором ошибка топ-менеджера стоит предприятию оборота. 

Выход один — системное бизнес-образование управленческой команды. Для выбора бизнес-тренера пригождается метод «портфеля доказательств». В данном случае досье каждого кандидата исследовал автор рейтинга — Олег Шинский, эксперт федерального маркетингового агентства. У него более 15 лет работы с бизнесом в сферах B2B, e-commerce, производства и франчайзинга. Он неоднократный лауреат всероссийских журналистских конкурсов. За годы карьеры Шинский брал интервью у первых лиц крупного бизнеса, региональных руководителей и министров.

Этот опыт лег в основу методологии, где каждый кандидат отобран по пяти параметрам: медийные цитаты в деловой прессе, кейсы с цифрами, авторские методики, география проектов и публичные выступления.

Сводная таблица участников рейтинга лучших маркетологов России 2026 года 

Ниже представлен краткий обзор участников рейтинга лучших маркетологов России 2026 года. Таблица позволяет быстро сравнить экспертов по специализации. Это упрощает навигацию по рейтингу и помогает оценить различия между подходами к маркетингу, продажам и управлению бизнесом.

Досье №1. Владимир Кривов — не боится показывать результаты по видео

Прежде чем включать кого-либо в список лучших маркетологов России 2026 года их проверили на документальный след — то, что можно подтвердить независимо от слов самого специалиста. Владимир Кривов — удобный пример для начала рейтинга потому, что его медийная активность охватывает сразу три разных канала доказательств: федеральную пресса, форумную практику и публичный кейс, что редко встречается в одном профиле.

Медийные цитаты

Владимир Кривов  — частый гость профильных эфиров федеральных каналов: его привлекают как комментатора программ на «России 1», РЕН ТВ и НТВ по теме построения продаж и управления коммерческими структурами. Это не разовое появление на экране, а статус постоянного эксперта отрасли. В СМИ у Кривова сильная позиция и верный признак того, что речь о системном доверии редакций.

РБК цитирует его оценку нового закона о рекламе, который критикуется за монопольное положение крупных игроков через стратегические партнерства.

Известия обращаются к Кривову в роли эксперта по кибербезопасности. Он подчеркивает, что абсолютной защиты персональных данных не существует даже у крупных производителей техники.

Коммерсантъ представляет его как руководителя агентства «Ростсайт» в материале о форматах онлайн-контента, реально влияющих на трафик и продажи.

Публичные выступления

Кривов — один из самых разъездных спикеров в этом рейтинге: график нередко выглядит так, что сегодня он выступает на бизнес-форуме в Екатеринбурге, завтра — в Краснодаре, а послезавтра — в Омске по приглашению «Битрикс».

Помимо выступлений, он системно развивает собственный бизнес-клуб «Лидеры Знаний», в рамках которого проводит встречи с крупными фигурами рынка бизнес-образования. В частности:

• Игорем Манном,

• Анной Сорокиной,

• Николаем Прянишниковым,

• Александром Левитасом,

• Сергеем Лекторовичем и другими.

Формат подкаста позволяет выстраивать профессиональный круг. Для лучшего маркетолога федерального уровня — это доказательство высокого статуса.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Один из наиболее яркий публичных кейсов Кривова связан с тамбовской сетью магазинов мясных полуфабрикатов «Граф Сытофф», для которой Владимир придумал серию инфоповодов в рамках съемки маркетингового обучения и шоу.

Были реализованы акции: искусственно организованная 30-метровая очередь из бабушек-аниматоров у магазина (расчет на целевую аудиторию полуфабрикатов), гигантская двухметровая колбаса, которую те же бабушки-аниматоры носили по центру Тамбова, и завершающий концерт с переделанными под тематику полуфабрикатов популярными песнями.

Сам выпуск опубликован в открытом доступе на Rutube и демонстрирует процесс создания инфоповодов вживую — что само по себе редкость: большинство маркетеров рассказывают о методах, но единицы показывают процесс на камеру.

Инструменты и методики

Здесь, напротив, плотно: «Позиционная борьба» — занятие ниши без ценовой войны; «Закон пустого стула» — принятие решений с учетом интересов отсутствующей стороны (клиента, партнера, будущего сотрудника); «Выравнивание поля» — синхронизация продаж и маркетинга через единые KPI. Отдельно стоит концепция адаптивных воронок — он один из первых в России системно заговорил о механизмах, перестраивающихся под поведение конкретного покупателя, а не работающих по шаблону.

География работы

Бизнес-сообщество «Лидеры знаний» и Школа Бизнеса под его руководством охватывают свыше 90 городов России — масштаб, который большинство коллег по цеху не воспроизвели. Это объективно проверяемый и редкий для отрасли показатель.

Вывод по досье: сильная медийная репутация и редкая география, но отсутствие верифицируемых кейсов с цифрами — это то, что отличает рейтинг-расследование от рекламной подборки.

Досье №2. Николай Прянишников — топ-менеджер в роли бизнес-спикера

Особый случай для рейтинга: Николай Прянишников — не бизнес-тренер в классическом смысле, а лучший маркетолог России как действующий корпоративный управленец, выступающий в роли спикера.

Медийные цитаты

В статьях РБК Николай Прянишников рассматривается как топ-менеджер крупных IT и телеком-компаний федерального уровня.

В публикациях Ведомости он рассматривается как представитель высшего менеджмента IT-отрасли.

Назначение Прянишникова на пост главного коммерческого директора «Группы Астра» с 1 июля 2024 года освещалось сразу несколькими крупными деловыми изданиями — ТАСС, Интерфакс, CNews — что подтверждает реальный вес фигуры в деловой среде на уровне федеральных СМИ, а не нишевых тренинговых площадок.

Заявленное 11-летнее вхождение в топ-250 руководителей высшего звена по рейтингам Ассоциации Менеджеров и «Коммерсантъ» верифицировано в открытом поиске Яндекса.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Здесь у Прянишникова особые управленческий послужной список, который удается проверить по независимым источникам:

• На посту гендиректора «Билайна» масштабировал бизнес оператора с 100 млн до 8 млрд долларов выручки;

• Будучи президентом Microsoft Russia, по данным компании, удвоил объем российского бизнеса корпорации, а подразделение получило внутреннее признание Subsidiary of the Year;

• Управляя сетями World Class и UFC Gym Russia в «Русской Фитнес Группе» на протяжении восьми лет, увеличил число клубов более чем в два раза.

Для рейтинга лучших маркетологов России 2026 года —  это принципиально иной тип доказательства, чем у мотивационных спикеров. То есть не отзывы заказчиков консалтинга, а проверяемые корпоративные результаты на руководящих позициях.

Инструменты и методики

Прянишников не предлагает упаковочный инструментарий. Его ценность в прикладной управленческой логике на стыке цифровой трансформации, антикризисного управления и карьерной стратегии руководителя. 

Николай защитил кандидатскую диссертацию по стратегии управления предприятиями в условиях кризиса, имеет три высших образования — инженерное, финансово-экономическое и MBA.

География работы

Опыт построен на международном и федеральном уровне: 18 лет в телекоммуникациях, 7 лет в Microsoft (включая позицию вице-президента по Центральной и Восточной Европе), действующее членство в совете директоров «Группы Астра» и независимое членство в совете директоров «ТрансТелеКом», а также в наблюдательном совете Ассоциации профессиональных директоров.

Публичные выступления

Темы выступлений — цифровая трансформация, лидерство, управление изменениями, карьерная стратегия топ-менеджера — определяются актуальной операционной ролью, а не отстраненной теорией. Контакты для приглашения на выступление — через профильные бюро спикеров (карточки на HUBSpeakers, TopSpeaker). Гонорар за выступление в Москве — от 250 000 рублей (по открытым данным площадок-агрегаторов, не оферта).

Вывод по досье: ключевое отличие этого досье от остальных участников рейтинга — Прянишников не продает тренерскую методологию, а делится управленческой практикой действующего топ-менеджера крупной публичной IT-компании.

Это смещает его профиль в категорию «бизнес-спикер с действующим операционным мандатом», что для аудитории, ищущей не вдохновение, а управленческую логику, является самостоятельным и редким для рынка типом доказательства.

Досье №3. Игорь Манн — маркетер, чья экспертиза прошла проверку международным  контуром

Если для большинства лучших маркетологов России публичный авторитет строится исключительно на отечественной аудитории, то фигура Игоря Манна интересна именно пограничным опытом — между корпоративной практикой транснациональных компаний и российским рынком обучения.

Медийные цитаты

В материалах РБК Игорь Манн рассматривается как автор деловой литературы и практик, формирующий подходы к современному маркетингу и продвижению бизнеса. 

Манна нередко называют «маркетером №1» на русскоязычном пространстве — формулировка закрепилась настолько, что используется издательскими и образовательными площадками как устойчивый ярлык.

В публикациях Коммерсантъ он упоминается как эксперт по маркетингу и соавтор крупных издательских проектов в сфере бизнес-литературы. Российская Гильдия маркетологов дважды признавала его «Консультантом года» — в 2006 и 2008 годах, а журнал «Секрет Фирмы» включал его в число ведущих директоров по маркетингу страны. Это статус, подтвержденный профессиональным сообществом, а не только самопрезентацией.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Главный количественный аргумент здесь — не отдельные кейсы клиентов, а масштаб личной практики: по собственным данным, на тренингах и мастер-классах Манна за годы карьеры побывало свыше 500 000 человек. До перехода в консалтинг он более 12 лет занимал позиции директора по маркетингу в международных структурах — Ciba, Lucent Technologies, Avaya (включая управление маркетингом в регионе из 74 стран), Alcatel, агентстве «МИАН». Данный корпоративный стаж — редкость среди лучших российских маркетологов в 2026 году. Опыт превращает рекомендации Манна в выжимку реального управленческого опыта, а не теоретическую конструкцию.

Инструменты и методики

Фирменный инструмент — аудит точек контакта: фиксация всех моментов соприкосновения клиента с бизнесом (от визита на сайт до звонка в поддержку) с оценкой каждого по шкале от –2 до +2 и обязательным устранением минусов прежде, чем тратить бюджет на привлечение новых клиентов. Подход описан в книге «Точки контакта», ставшей одной из визитных карточек автора. Среди других программ:

• «Маркетинг без бюджета», «КлиентоМанния», «Номер 1»;

• Манн — автор и соавтор более 25 книг, четыре из которых стали безусловными бестселлерами деловой литературы; 

• Его методики часто фигурируют в обзорах лучших бизнес-спикеров 2026 России, ориентированных на немедленное применение, а не на теорию.

География работы

База — Москва, но практика выходит далеко за пределы страны: тренинги проводились в крупных иностранных университетах, книги переведены на несколько языков и используются как учебные пособия за рубежом. Корпоративный опыт охватывал регион из 74 стран в период работы в Avaya.

Публичные выступления

Свыше 30 программ открытых тренингов и 7 корпоративных курсов по маркетингу, клиентоориентированности и личному бренду. Живое выступление — от 500 000 рублей, корпоративный тренинг — от 1 млн рублей (по рыночным данным, не оферта).

Сам Игорь завил в одном из видео-интервью в Rutube, что берет за консультацию предпринимателя во время бизнес-ланча в московском ресторане 450 рублей.

Вывод по досье: у Манна за плечами проверяемый международный корпоративный трек и многолетний количественный охват аудитории — редкое сочетание для рынка. Ведь лучшие маркетологи России чаще опираются на репутацию, чем на документированный стаж.

Досье №4. Анна Сорокина — разработчик отделов продаж в России

Досье на Анну Сорокину любопытно тем, что значительная часть заявленных фактов поддается прямой проверке через ресурс ее компании, а часть — пока остается на уровне утверждений, которые честный рейтинг обязан пометить отдельно.

Медийные цитаты

Упоминание в РБК Бизнес-среда о роли Сорокиной в проекте «Новые возможности» и статус сертифицированного маркетолога России при Минэкономразвития РФ, а также упоминание на Retail.ru в связи с форумом «Продажи.Главное» 2025 — в открытом веб-поиске эти публикации самостоятельно не обнаружены на момент проверки.

Это не означает, что их не существует — региональные и нишевые деловые публикации индексируются неравномерно, — но для рейтинга, построенного на доказательствах, такой статус следует фиксировать как «требует дополнительной верификации по первоисточнику», а не выдавать за подтвержденный факт.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Здесь база заметно прочнее: подтверждается реальное юридическое лицо — компания «Альтасейлс», а также действующий проект «РОП Шеринг» (ropsharing.ru) с публичными отзывами клиентов из разных отраслей — от языковых школ до производственных компаний. По собственным данным, среди клиентских кейсов фигурируют международные проекты:

• Meet Partners (Сингапур),

• Armytek Optoelectronics (Канада),

• NST (Германия),

• российские Quick Resto и IML.

Заявленный Сорокиной масштаб ее бизнес-форума — бюджет 18 млн рублей, зал на 500–600 участников, до 60 спикеров — самостоятельно не подтвержден независимыми источниками. При таком объеме бюджета его отсутствие в деловой прессе само по себе показательно: крупные деловые форумы такого масштаба обычно оставляют медийный след у организаторов площадок или партнеров.

Инструменты и методики

Сертификация по моделям PCM (Process Communication Model) — признанная международная методика типирования личности, применяемая в подборе и адаптации продавцов под специфику продукта. Среди управленческих принципов:

• отказ от директивной мотивации в духе «люби клиента» в пользу модели взаимной выгоды;

• наблюдение о снижении эффективности команды до 30% при неконтролируемом доминировании «звездных» сотрудников;

• принцип невозвращения уволенных в конфликтной ситуации сотрудников как элемент управления репутационным риском команды.

Заявлена международная степень MBA и сертификат Копенгагенской школы бизнеса.

География работы

По данным сайта компании, услуги «РОП Шеринг» — подбор и аренда руководителей отделов продаж — оказываются по России и СНГ (зафиксирована, в частности, версия сайта для Казахстана). Опыт работы в коммерческой недвижимости — заявлен 15 лет, из них 7 на управленческих позициях.

Публичные выступления

Заявлено участие в открытии форума «Продажи.Главное» 2025 и реализация трех федеральных форумов — независимого подтверждения масштаба этих мероприятий за пределами собственных ресурсов компании на момент проверки не найдено. Расчетная стоимость услуг (открытое выступление — от 50 000 ₽ с участника, корпоративный тренинг — от 300 000–500 000 ₽, комплексный консалтинг — от 1 млн ₽) — оценочная, по аналогии с масштабом практики, не оферта.

Вывод по досье: в отличие от экспертов с устоявшейся 15–20-летней публичной репутацией, кейс у Сорокиной есть. Это активно растущая практика с подтвержденным ядром (компания, клиенты, международные кейсы, профильная сертификация). Но с рядом заявлений медийного и событийного масштаба, которые на сегодня держатся на собственных публикациях, а не на независимом подтверждении.

Такое разграничение и есть суть метода «портфеля доказательств» — отличать то, что доказано, от того, что заявлено.

Досье №5. Константин Бакшт — считает результат в баллах вовлеченности

Бакшт занимает особое место: его методология строится не на харизме спикера, а на математике отдела продаж.

Медийные цитаты

В исследованиях РБК Бакшт упоминается как специалист по построению систем продаж и развитию B2B-коммерции.

В ленте Коммерсантъ Константин рассматривался как бизнес-консультант по продажам и управлению коммерческими отделами.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

У Бакшта объективно сильная позиция: по собственным данным компании, реализовано свыше 500 проектов по построению отделов продаж в Москве, регионах России и странах СНГ, а среди клиентов фигурирует более 300 компаний, прошедших через консалтинговую систему.

Это редкий для рынка случай, когда масштаб поддается проверке — не один-два кейса-витрины, а системный поток проектов на протяжении более чем 20 лет работы компании, основанной в 2003 году.

Инструменты и методики

Фирменная разработка — двухступенчатый отдел продаж: «разведчики» (генерация и квалификация лидов) работают отдельно от «закрывателей» сделок. Логика прагматична до цинизма: на входящий поток можно нанимать менее дорогих сотрудников, а лучших продавцов концентрировать там, где их навык конвертируется напрямую в рубли.

Подход описан в серии бестселлеров — «Построение отдела продаж», «Боевые команды продаж», «Большие контракты» — суммарный тираж которых превышает 350 000 экземпляров, что ставит автора в тройку самых издаваемых бизнес-авторов страны.

География работы

Москва как база, но фактический охват — вся Россия и страны СНГ; формат работы предполагает постоянные разъезды и выездные консалтинговые проекты, а не локальную практику в одном регионе.

Публичные выступления

Регулярный участник деловых форумов — «Российская неделя продаж», «Российская неделя менеджмента», профильные конференции по управлению бизнесом. Гонорар за живое выступление — 150 000–300 000 рублей, корпоративный проект — по индивидуальному расчету (цифры по опросам рынка, не публичная оферта).

Вывод по досье: в отличие от многих коллег по цеху, Бакшт предъявляет не абстрактную репутацию, а проверяемый количественный след — тираж, число проектов, число клиентов.

Набор доказательств отделяет практика с измеримым результатом от спикера, продающего вдохновение. Это и формирует разницу между лучшими маркетологами России на словах и бизнес-тренерами, чей вклад можно зафиксировать в цифрах.

Досье №6. Александр Фридман — диагност управленческих сбоев

В отличие от спикеров форумов, делающих ставку на мотивацию, Фридман строит репутацию на прямо противоположном тезисе: эмоции в управлении — источник хаоса, а не ресурс. Проверим, насколько это подтверждается доказательной базой.

Медийные цитаты

В интервью РБК Александр Фридман упоминается как консультант по регулярному менеджменту и системному управлению компаниями. Хотя у этого мотивационного спикера нет ярких разовых упоминаний в духе Forbes. Его авторитет как бизнес-тренера строится иначе, через издательскую репутацию: книги выходят в «Альпина Паблишер» и «Добрая книга», крупнейших деловых издательствах страны.

В рецензиях коллеги-управленцы, включая владельцев действующих компаний, описывают его методики как пересматривающие собственный взгляд на менеджмент. Это менее «медийный», но не менее весомый тип доказательства — признание внутри профессионального и издательского сообщества на протяжении десятилетий.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

По собственным данным, Фридман принял участие в более чем сотне консалтинговых проектов, с кейсами в производстве, финансах, торговле и страховании. Точных финансовых показателей по отдельным проектам в открытых источниках нет.

Это, как и в случае с другими бизнес-консультантами управленческого, а не маркетингового профиля, типичный пробел: эффект регулярного менеджмента считается в управляемости и снижении хаоса, а не в прямой выручке, что сложнее перевести в цифры для публичного кейса.

Инструменты и методики

Центральная разработка — концепция регулярного менеджмента: системного управления вместо «ручного» тушения пожаров, на котором держится большинство растущих компаний до масштаба в 30–50 сотрудников. Дополняет ее матрица управленческих компетенций по осям «умение — желание», требующая разных стратегий для сотрудников с разным сочетанием этих параметров — смешение подходов здесь, по утверждению автора, одна из ключевых причин управленческих провалов.

Корпус методик задокументирован в серии книг — «Вы или вас», «Вы или хаос», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте», «Корпоративные хронофаги» — давних бестселлерах деловой литературы.

География работы

Управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, база — Рига, Латвия, при этом фактическая практика выстроена вокруг российских компаний — формат, который сам по себе показателен: экспертиза остается востребованной на российском рынке независимо от базирования консультанта.

Публичные выступления

Тематика выступлений жестко сфокусирована — управление, дисциплина, регулярный менеджмент, эффективность руководителя; в бизнесе с 1988 года, в консалтинге и тренерской практике — около 29 лет. Живое выступление — от 200 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: Фридман — пример лучшего маркетолога России, чья доказательная база строится не на медийном шуме, а на многолетнем издательском треке и узкой, нишевой репутации среди собственников, прошедших стадию роста от стартапа.

Досье №7. Глеб Архангельский — основатель бизнес-школы

Седьмое досье собрано вокруг Глеба Архангельского, чья доказательная база отличается от предыдущих кейсов одним важным признаком — именами клиентов корпоративного уровня, которые легко проверить независимо от его собственных заявлений.

Медийные цитаты

В онлайн-издании РБК Архангельский упоминается как эксперт по тайм-менеджменту и повышению личной и корпоративной эффективности.

Коммерсантъ называл Глеба как один из ключевых российских специалистов по управлению временем.

Архангельского принято называть основоположником российской школы тайм-менеджмента и инициатором тайм-менеджерского движения в стране — статус, закрепленный изданиями деловой литературы и образовательными учреждениями, а не только личным сайтом. 

Глеб заведовал кафедрой тайм-менеджмента в бизнес-школе «Синергия» и с 2022 года руководит Центром бизнес-эффективности университета МИСИС — академическая позиция, которую сложно получить без признанного профессионального веса.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

У Архангельского есть проверяемый список заказчиков корпоративного тайм-менеджмента: Сбербанк, Газпром, Северсталь, «Вимм-Билль-Данн», «Русский стандарт», а также администрации губернаторов нескольких регионов.

Отдельно зафиксировано благодарственное письмо от Министерства экономического развития и торговли РФ за обучение сотрудников технологиям личного и корпоративного тайм-менеджмента, и отзыв от PricewaterhouseCoopers о результатах сотрудничества. Это институциональное подтверждение масштаба. Для лучшего маркетолога России это более весомое доказательство, чем разовый финансовый кейс.

Инструменты и методики

Адаптация классического тайм-менеджмента под российскую специфику — хронический перфекционизм, культура авралов, избыточность совещаний. Фирменный прием — метод «якорей»: привязка нелюбимой задачи к приятному ритуалу (например, работа над отчетами только в комфортной обстановке с кофе), что постепенно снижает психологическое сопротивление через формирование положительной ассоциации. Корпус методик задокументирован в бестселлерах:

• «Тайм-драйв»,

• «Организация времени»,

• «Корпоративный тайм-менеджмент: энциклопедия решений»,

• «Время. Большая книга тайм-менеджмента».

Любопытный факт для отрасли: в 2023 году совместно с компанией «1С» он создал продукт «Таймлист» — сервис автопротоколирования совещаний на основе искусственного интеллекта, то есть инструментарий продолжает развиваться, а не застывает в формате книг двадцатилетней давности.

География работы

Москва как операционная база, но клиентский охват — федеральный: от банковского сектора и промышленных холдингов до региональных администраций. Именно такая верифицируемая география делает Архангельского частым ориентиром для тех, кто ищет системную, а не разовую программу обучения.

Публичные выступления

Темы — тайм-менеджмент, личная эффективность, управление проектами. Опыт работы в банковском секторе на позиции помощника председателя правления до перехода в консалтинг — управленческий, а не чисто академический старт карьер. 

Глеб отличается от бизнес-тренеров, пришедших в профессию напрямую из университетской среды. Гонорар за живое выступление — от 350 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: в отличие от бизнес-тренеров, чья доказательная база строится на медийных цитатах или книжных тиражах, у Архангельского ключевой актив — список институциональных клиентов и государственных структур, который относительно легко верифицировать. Это смещает его кейс в категорию системного, многократно подтвержденного партнерства, а не разовой консультации.

Досье №8. Алексей Урванцев — узкая ниша или системный игрок рынка переговоров

Урванцев интересен тем, что заявленная специализация (жесткие переговоры, противодействие манипуляциям) — лишь часть гораздо более широкой и давней практики, которую удается проверить по множеству независимых источников.

Медийные цитаты

В аналитике РБК Урванцев рассматривается как специалист по переговорам и коммуникациям в бизнесе. У Алексея доказательная база лучшего маркетолога России выстроена через отраслевые рейтинги:

• Трехкратный лауреат Национальной деловой премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер» (премия учреждена журналом «Управление персоналом»);

• позиция в ТОП-7 лучших российских тренеров по продажам по версии SalesPortal.ru;

• ТОП-20 спикеров по ораторскому искусству по версии HubSpeakers.ru;

• Лидирующие места в рейтинге HRTime.ru. 

Как видно, не разовая цитата в деловом издании, а устойчивая серия профессиональных признаний на протяжении нескольких лет.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Здесь обнаруживается редкое для отрасли документальное подтверждение: руководитель направления клиентского сервиса компании «Сбер Решения» зафиксировал в отзыве рост конверсии отработки возражений с 16% до 34% по итогам совместного проекта.

Среди клиентов также фигурируют Ростелеком, Tele2, торговые сети «Пятерочка» и «Победа», заводы ГАЗ и «Адамас», Райффайзенбанк, Уралсиб, РусГидро — и порядка 5000 компаний в России и странах СНГ суммарно. По собственным данным Урванцева, реализовано более 500 проектов внедрения методов продаж, переговоров и презентаций.

Инструменты и методики

Авторская типология манипулятивных техник с контрприемом на каждую — редкий формат тренинга, который учит не только убеждать, но и не давать манипулировать собой. Практический инструмент — техника «пустого кресла»:

• Проигрывание переговорного сценария с коллегой, который сознательно использует максимально жесткие приемы давления;

• Снижение реактивности в реальных переговорах;

• Специализация выстроена вокруг отраслей, где давление — норма работы: строительство, госзакупки, крупный ритейл, промышленные поставки.

География работы

Москва как база, но фактическая практика — Россия, Беларусь, Украина, Казахстан, Молдова, Латвия, Армения, что выводит охват за пределы внутреннего рынка и подтверждает статус среди претендентов на звание лучших маркетологов РФ не только локально.

Публичные выступления

Регулярный спикер крупных деловых форумов — «Российская Неделя продаж», «ИнтеллектFest», «Российский Форум продаж», B2B Summit, Sales Marketing Eurasia Forum (Казахстан). Гонорар за живое выступление — от 120 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: вместо общих утверждений у Алексея Урванцева есть редкость для рынка — именной отзыв с конкретной цифрой конверсии от крупного корпоративного заказчика, плюс плотная серия независимых отраслевых рейтингов. Это и отличает доказательную базу от просто перечня регалий в самопрезентации.

Досье №9. Евгений Колотилов — кейсы строятся на именных клиентах

Евгений Колотилов отмечен в максимально узкой нише. У него крупные B2B-сделки. Но сужение дает неожиданно плотную доказательную базу.

Медийные цитаты

В материалах РБК Колотилов упоминается как эксперт по B2B-продажам и корпоративному обучению отделов продаж.

Издание Коммерсантъ позиционировало его как представителя рынка бизнес-тренингов и корпоративного консалтинга.

Колотилов признан тренером №1 по продажам в стране по версии профильного журнала «Управление сбытом» (2015), входил в ТОП-20 лучших маркетологов по версии SalesPortal (2013). 

Его книги выходят сериями в крупных издательствах деловой литературы — «Альпина Паблишер» и «Питер», причем последняя выпускает его работы в специальной серии «Практика лучших бизнес-тренеров России» — формулировка, которая прямо соотносится с темой данного рейтинга.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

По собственным данным компании, за 13 лет корпоративной тренерской практики к нему обращались более 200 российских и западных компаний, включая Google, Mitsubishi Electric, Henkel, Kaspersky, «Интерфакс», BlackBerry, Coral Travel, Совкомбанк.

Это уникальный случай в рейтинге, когда список заказчиков включает международные технологические бренды, а не только российские компании среднего сегмента — серьезный аргумент именно для специализации на крупных корпоративных продажах.

Инструменты и методики

Фирменный прием — «карта влияния»: фиксация всех участников закупочного комитета внутри компании-заказчика (как правило, пять-семь человек с разными, часто конфликтующими интересами), поскольку продажа одному лицу, принимающему решение, без понимания позиций остальных, по его формулировке, работа вполсилы. 

Отдельный фокус — переключение клиента, уже работающего с конкурентом, на себя без ценового демпинга. Колотилов — автор более 15 книг по продажам, в том числе бестселлера «Техника продаж крупным клиентам» и сборника реальных кейсов «B2B продажи: 101+ кейс». В нем, по заявлению автора, нет ни одного вымышленного сюжета — только вопросы, присланные практикующими менеджерами и собственниками.

География работы. Москва как операционная база, преподавательская деятельность также велась в Институте банковского дела АРБ и на программе MBA РУДН — академическая площадка, дополняющая корпоративную практику.

Публичные выступления

Постоянный участник деловых форумов по продажам, в том числе совместных мероприятий с другими фигурами этого рейтинга — например, форума «Маркетинг и продажи» с участием Игоря Манна. Опыт в продажах — более 20 лет, прошел путь от рядового продавца до исполнительного директора. Гонорар за живое выступление — от 100 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: ключевое отличие этого досье — не отвлеченная медийная репутация, а проверяемый список именных корпоративных клиентов международного уровня, что для консультанта по B2B-продажам является более убедительным фактом компетентности, чем любые сертификаты или премии. 

Досье №10. Сергей Азимов — мастер самопрезентации

Прежде чем оформлять статус Азимова в рейтинге, стоит отметить расхождение, которое важно для метода «портфеля доказательств»: по открытым данным, автор уже много лет проживает в Германии, а не базируется в Москве или Санкт-Петербурге — это не дискредитирует его экспертизу, но является фактом, который честный рейтинг обязан зафиксировать, а не замолчать.

Медийные цитаты

В одной из статей РБК Сергей Азимов упоминается как эксперт по переговорам и практическим техникам продаж. Прямых цитат в Forbes, Коммерсантъ или Известиях по открытым источникам не обнаружено. 

Зато есть показательная деталь: по данным образовательной площадки, сам Игорь Манн — один из самых авторитетных российских консультантов по маркетингу — отмечал, что полная версия книги Азимова «Продажи. Переговоры. Примеры. Практика» способна заменить целую библиотеку профильной литературы. 

По сути, кросс-признание одного крупного игрока рынка другим — ценный, хотя и не редакционный, тип доказательства.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Здесь нужно отделить факты от риторики. В заявленном описании фигурирует цифра роста конверсии на 5–12% при замене слова «если» на «когда» в скриптах — однако независимого подтверждения этих A/B-тестов в открытых источниках найти не удалось.

Сам прием с заменой модальности речи на более уверенную — известная техника лингвистического программирования, описанная в его книге «Продажи, переговоры», но конкретные процентные показатели остаются на уровне утверждения автора, не проверяемого факта. Честный рейтинг обязан это разделять.

Инструменты и методики

Книга «Продажи, переговоры» построена как сборник готовых речевых заготовок и интонационных моделей — автор сознательно отказался от литературной редактуры в пользу разговорного стиля, чтобы фразы можно было использовать «с колес».

Среди техник — замена модальности предложения с сомневающейся («если вы решите купить») на утвердительную («когда вы начнете использовать»), что соотносится с общими принципами психологии убеждения. Тираж книги в печатном виде составил порядка 4000 экземпляров — заметно скромнее тиражей других участников рейтинга вроде Бакшта или Манна.

География работы

Заявленная база — Москва и Санкт-Петербург, но фактическое место проживания автора последние годы — Германия; аудитория тренингов исторически охватывала Россию, страны СНГ и Западную Европу.

Публичные выступления

Ведет тренинги уже более десяти лет, лекции посещали тысячи слушателей в России, СНГ и Европе. Фигурировал в списке влиятельных бизнес-коучей по версии рейтинга SEReputation (2016). Гонорар за живое выступление — от 100 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: Азимов — пример лучшего маркетолога России 2026 года, чья сильная сторона — нишевая микролингвистика и кросс-признание коллег по цеху, но чья доказательная база содержит как минимум одно непроверяемое количественное утверждение и географическую неточность. Именно такие расхождения и должен вскрывать рейтинг через «портфель доказательств», а не сглаживать их в пользу красивой подачи.

Досье №11. Никита Непряхин — учит сомневаться, а не убеждать

Непряхин отличается от предыдущих: большинство тренеров в этом рейтинге учат влиять, Никита — единственный, кто системно учит распознавать чужое влияние. Это методологически другая категория, и доказательная база здесь выстроена иначе.

Медийные цитаты

В интервью на РБК Никита Непряхин представлен как эксперт по критическому мышлению, аргументации и защите от манипуляций. Прямых упоминаний в Forbes не зафиксировано, но медийный след подтвержден иначе — через телевидение и радио: 

• Лицо телеканала «Домашний» (ведущий программы «Кризисный менеджер», 2015–2016);

• Ведущий собственных авторских программ на радиостанциях «Москва FM», «Комсомольская правда» и «Серебряный дождь»;

• Номинант премии ТЭФИ-2017 — одной из самых значимых телевизионных наград страны.

Редкая для бизнес-тренеров 2026 года медийная плотность, не сводящаяся к разовым комментариям.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Конкретных финансовых кейсов клиентов с цифрами в открытых источниках нет — что логично для специализации на риторике и критическом мышлении, где результат измеряется качеством коммуникации, а не выручкой. 

Зато есть проверяемый институциональный охват: по собственным данным компании Business Speech, проведено более 1000 тренингов за 20 лет практики, среди клиентов — топ-менеджеры крупных российских и зарубежных компаний, а также действующие политики и депутаты, которых он обучает аргументации и публичным выступлениям.

Инструменты и методики

Фирменная структура делового выступления — «тезис — аргумент — иллюстрация — вывод», призванная исправить типичную ошибку российских руководителей, начинающих с иллюстрации вместо тезиса.

Непряхин — основатель Школы Критического Мышления и научно-исследовательской лаборатории Business Speech Science Research, что выделяет его на фоне коллег: это единственный случай в рейтинге, когда у специалиста по маркетингу есть собственная исследовательская структура, а не только консалтинговая практика. Непряхин — автор серии книг-бестселлеров:

• «Анатомия заблуждений»,

• «Аргументируй это!»,

• «Я манипулирую тобой»,

• «Критическое мышление: железная логика на все случаи жизни».

Последняя книга отмечена специальной номинацией премии «Просветитель» в 2021 году, одной из самых авторитетных научно-популярных наград в стране.

География работы

Москва как операционная база; компания Business Speech работает с российскими и зарубежными компаниями, а сам Непряхин преподает логику и теорию аргументации в ведущих вузах страны.

Публичные выступления

Признан лучшим бизнес-тренером 2013 года по версии премии Trainings, а в 2017 году его компания получила премию «Компания года» той же премии. Регулярный ведущий Дебат-клуба — формата, прямо демонстрирующего его специализацию на живой аргументации. Гонорар за выступление — от 80 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: в отличие от лучших маркетологов 2026 года, чья экспертиза строится на продажах или управлении, Непряхин занимает отдельную нишу — он единственный участник рейтинга с собственной научной лабораторией и системой профильных литературных премий.

Его кейс скорее академически-просветительским, чем коммерческим, и именно это стоит учитывать при сравнении его с другими претендентами на звание лучших бизнес-спикеров 2026 России.

Досье №12. Борис Жалило — титулованный и верифицируемый

Завершающее на сегодня досье посвящено фигуре, чей объем заявленных регалий — один из самых внушительных в рейтинге, что требует особенно внимательной проверки, прежде чем включать его в число лучших бизнес-тренеров 2026 года в России.

Медийные цитаты

Коммерсантъ писал о Жалило как о представителе рынка корпоративного обучения и тренингов.

РБК цитировал Бориса как бизнес-консультанта по развитию продаж и росту бизнеса.

Признание идет через профессиональные рейтинги: вхождение в топ-10 лучших тренеров России по продажам и одновременно в список 25 восходящих молодых тренинговых звезд США по версии Training Magazine — редкое для российского рынка двойное международное признание.

Также упоминается статус «Бизнес-тренер года» (2016–2021) и «Золотой продажник СНГ» (2010). Важная оговорка для рейтинга-расследования: число рейтингов и премий здесь крайне велико и не все из них поддаются независимой верификации — часть подобных титулов в индустрии бизнес-обучения присуждается организаторами конференций без прозрачной методологии, и это стоит учитывать при оценке веса каждой строчки.

Реальные кейсы клиентов с цифрами

Здесь — едкая редкость для рынка: задокументированный персональный результат на руководящей позиции, а не только в роли внешнего бизнес-тренера. На посту директора по стратегическому развитию компании ПЭК (2009–2014) зафиксирован рост объема продаж в 8 раз, после чего компания заняла первое место в своей отрасли.

Среди клиентов консалтинговой и тренинговой практики — LG Electronics, Билайн, МТС, Мегафон, Сбербанк, Ростелеком, Россельхозбанк — список, сопоставимый по масштабу с клиентурой Колотилова, но с заметным акцентом на телеком и банковский сектор.

Инструменты и методики

Центральная идея — переход от «звездной» модели продаж, завязанной на нескольких незаменимых сотрудниках, к системной структуре с прозрачными процессами, метриками и системой мотивации. Автор концепций «Дифференцированные проДАжи», «Дифференцированное управление», «12 векторов конкурентоспособности», а также методики «Школа Тигра». Автор 9–10 книг, включая «Книгу директора по сбыту» и «Шпаргалку проДАж» — формат, ориентированный на прикладное применение, а не теорию.

География работы

Москва как заявленная база, но фактическая практика — одна из самых широких в рейтинге: проекты реализованы в 15–17 странах, включая Канаду и США, где автор также получил образование (MBA в Университете Нью-Брунсвика, степень кандидата экономических наук). По собственным данным, проведено свыше 2000–2500 тренингов и более 40 000 участников за более чем 25 лет практики.

Публичные выступления

Выступления на конференциях в 17–18 странах на русском и английском языках, аудитория отдельных мероприятий — до 1000 участников. Гонорар за живое выступление — от 100 000 рублей (по рыночным данным, не оферта).

Вывод по досье: Жалило — случай, где количественный масштаб (страны, тренинги, участники, кейс с восьмикратным ростом продаж) подтвержден конкретными цифрами лучше, чем у большинства коллег. Но при обилие самопровозглашенных титулов требует от рейтинга умения отделить проверяемые факты от маркетинговой инфляции званий — что, собственно, и есть суть метода «портфеля доказательств».

Шкала оценки лучших маркетологов России

Рейтинг не является рекламной офертой. Оценка основана на открытых источниках, собственных сайтах экспертов, публикациях в СМИ и доступных клиентских кейсах. Заявления, не подтвержденные независимыми источниками, помечены отдельно.

Чек-лист для руководителя компаний — как выбрать лучшего маркетолога 2026 года и не переплатить за бренд

Прежде чем подписывать договор с любым экспертом в маркетинге из этого рейтинга или со стороны, стоит пройти короткую, но жесткую проверку — она экономит и бюджет, и репутацию внутри компании.

• Проверьте медийный след отдельно от самопрезентации. Поищите цитаты этого управленческого практика в независимых изданиях напрямую, а не на его собственном сайте. Разница между «упомянут в РБК» и «фигурирует в материале РБК с конкретной цитатой и датой» принципиальна.

• Запросите не общий список клиентов, а конкретный кейс с цифрами. Если бизнес-тренер не может назвать хотя бы один измеримый результат («конверсия выросла с X% до Y%», «цикл сделки сократился на N дней»), это сигнал, что речь о мотивационном формате, а не о системном консалтинге.

• Сопоставьте специализацию с реальной болью компании. Тренер по жестким переговорам не решит проблему отсутствия системы мотивации в отделе продаж, и наоборот — путаница специализаций является частой причиной разочарования в бизнес-обучении.

• Уточните формат: разовое выступление или сопровождаемый проект. Разовая мотивационная лекция и многомесячный консалтинг с внедрением — это разные продукты с разной ценой и разным ожидаемым эффектом.

• Проверьте юридический статус контрагента до подписания договора — этот пункт особенно важен в 2026 году и подробно разбирается в блоке ниже.

Именно совокупность этих пяти проверок и отличает осознанный выбор от обращения к тому, кто просто хорошо выступал на чужом форуме — лучшие маркетологи России 2026 года выдерживают такую проверку без особых усилий, а вот разрекламированные, но пустые по содержанию спикеры — нет.

Технология проведения бизнес-форума — что стоит за цифрой в смете

Решение провести собственный бизнес-форум, а не разовый закрытый тренинг, нередко принимается без понимания реальной механики такого мероприятия — а она сложнее, чем аренда зала и приглашение спикеров.

Структура бюджета крупного делового форума (на основе рыночной практики организаторов аналогичных мероприятий):

• Ключевая управленческая развилка — окупаемость напрямую (билеты, спонсорство) против методической модели, когда форум финансируется как маркетинговый или образовательный актив без цели прямой прибыли. Оба подхода легитимны, но требуют разных моделей принятия решений собственником.

• Подбор спикеров — не вопрос медийности, а вопрос совместимости тематик. Форум, объединяющий лучшего маркетолога и тренера по продажам, эксперта по регулярному менеджменту и спикера по критическому мышлению, работает только при четкой драматургии программы — иначе аудитория получает набор несвязанных лекций вместо системного интенсива.

• Юридическая упаковка мероприятия требует отдельного внимания: договоры со спикерами (агентский договор, договор оказания услуг или ГПХ с самозанятым/ИП), вопросы НДС при продаже билетов, ответственность за качество контента перед участниками.

Понимание этой механики — то, что отделяет организаторов разовых «движух» от тех, кто выстраивает форум как полноценный бизнес-инструмент, сопоставимый по сложности с запуском нового продукта.

Экономический расчет — сколько стоит бизнес-обучение и когда оно окупится

Любое решение об обучении топ-менеджмента должно начинаться с расчета, окупает ли инвестиция себя в принципе.

Базовая модель расчета для компании среднего размера (отдел продаж из 10–15 человек):

• Стоимость корпоративного тренинга по построению системы продаж — от 100 000 до 500 000 рублей за интенсив (по рыночным данным, без учета индивидуальных консалтинговых проектов)

• Условный средний чек отдела продаж — допустим, 50 млн рублей выручки в квартал

• Консервативный прогноз роста конверсии после внедрения системных изменений (по практике участников этого рейтинга) — от 5% до 15%, в зависимости от исходного состояния отдела

Пример расчета: при росте конверсии всего на 5% и среднем чеке отдела в 50 млн рублей в квартал дополнительная выручка составит порядка 2,5 млн рублей за квартал — то есть тренинг стоимостью 300 000 рублей окупается уже в первый месяц после внедрения, если изменения действительно закрепляются в системе, а не остаются на уровне разовой лекции.

Важная оговорка для трезвого расчета: этот прогноз работает только при системном внедрении методики, а не при разовом мотивационном выступлении — именно поэтому в 2026 году, на фоне повышения НДС и роста издержек, все больше руководителей выбирают не разовые лекции, а лучших маркетологов России, способных встроить изменения в операционные процессы компании.

FAQ — сложные вопросы о выгоде, рисках и легальности обучения от руководителей

Можно ли учесть оплату бизнес-тренеру в расходах по налогу на прибыль?

Зависит от юридического статуса исполнителя. Если договор заключен с образовательной организацией, имеющей лицензию, расходы учитываются в составе прочих расходов при соблюдении условий ст. 264 НК РФ.

Если же тренер по продажам работает как ИП или самозанятый без образовательной лицензии, по позиции Минфина такие выплаты не могут быть учтены именно как расходы на обучение — но их часто оформляют как консультационные или информационные услуги по другому основанию Налогового кодекса, что требует корректной формулировки предмета договора с самого начала, а не постфактум.

Если оплачивать тренинг напрямую сотруднику, а не образовательной организации — это законно?

Технически да, но компенсация работнику не уменьшает налог на прибыль компании: по разъяснениям Минфина, договор на обучение должен быть заключен работодателем напрямую с исполнителем, а не оплачен через возмещение работнику — иначе расходы попросту не признаются для целей налогообложения.

Есть ли вычет по НДС, если эксперт по продажам выставляет счет с НДС?

Да, если у вас корректно оформленный счет-фактура и услуга используется в деятельности, облагаемой НДС, вычет применяется на общих основаниях по ст. 172 НК РФ. С учетом повышения ставки НДС до 22% с 2026 года эта экономия становится более заметной в абсолютных цифрах, чем годом ранее.

Что выгоднее с точки зрения юридических рисков — разовый договор с маркетологом-ИП или корпоративная программа с лицензированной школой?

С точки зрения налоговой защищенности расходов — программа с лицензированной организацией дает более устойчивую позицию при налоговой проверке. С точки зрения гибкости и точечной экспертизы (например, узкая тема жестких переговоров или регулярного менеджмента) — разовый проект с конкретным практиком часто эффективнее, но требует более аккуратной юридической формулировки предмета договора.

Как обезопасить компанию, если бизнес-тренер обещает конкретный прирост выручки, а результата не будет?

Включайте в договор не гарантию результата (это юридически слабая конструкция, которую сложно принудительно исполнить), а четкое техническое задание с измеримыми этапами внедрения и точками контроля — это дает основания для претензии по качеству услуг, если работа выполнена формально, но без реального эффекта.

Стоит ли требовать у лучшего маркетолога России ИНН и проверять его налоговый статус перед оплатой?

Да, и это не паранойя, а базовая управленческая гигиена: если консультант работает как самозанятый, важно убедиться, что лимит его годового дохода (2,4 млн рублей) не превышен на момент сделки — иначе статус самозанятого аннулируется, а налоговые обязательства по сделке могут лечь на компанию-заказчика.

Вывод — рейтинг лучших маркетологов 2026 года полезен тем, кто не слепо верит обещаниям

Мудрый руководитель не выбирает лучшего бизнес-спикера по громкости подачи — он сверяет заявления с фактами, как сверяет финансовую отчетность с реальным движением денег на счете. Метод «портфеля доказательств», использованный в этом материале, дает именно такой инструмент.

В условиях 2026 года, когда повышение НДС, ужесточение условий для УСН и санкционное давление на логистику сокращают пространство для управленческих ошибок, инвестиция в обучение топ-менеджмента должна окупаться так же предсказуемо, как любая другая статья бюджета.

Руководитель, который выбирает бизнес-тренера по проверяемому досье, а не по красивой презентации, защищает не только бюджет компании, но и репутацию решения перед собственниками и советом директоров.

Информативный выбор отличает зрелое управленческое мышление от доверчивости: рейтинг лучших маркетологов России 2026 года, построенный на документальных доказательствах, существует не для того, чтобы кого-то впечатлить. Важно дать опытному руководителю предприятия основания для решения, которое не придется пересматривать через полгода.

Фото публикуются с разрешения Игоря Манна, Николая Прянишникова, Анны Сорокиной, Владимира Кривова (сделаны автором).

вопрос 1 из 10

Ты придумал идею стартапа. Что это?

А) Революционная технология, которая спасёт человечество от загрязнения.

Б) Что-то с криптовалютами — это модно, а значит, выстрелит.

В) Новая комбинация кофейни, кальянной и бара йоги. Почему бы нет?

Далее

вопрос 1 из 10

Ты придумал идею стартапа. Что это?

А) Проводишь презентацию с впечатляющими графиками и будущими планами захвата рынка.

Б) Запускаешь хайповое видео в соцсетях и собираешь толпу через краудфандинг.

В) Зовёшь своих друзей, заказываешь пиццу и говоришь: «Ну, пацаны, у меня идея.»

Далее

вопрос 1 из 10

Твой проект внезапно начал терять популярность. Твои действия?

А) Оцениваешь ошибки, меняешь стратегию и влетаешь с новыми идеями на рынок.

Б) Делаешь ребрендинг, кидаешь новые мемы и запускаешь очередную акцию «Только сегодня!»

В) Закрываешься на недельку в баре и думаешь: «Ну, было весело пока шло.»

Далее

вопрос 1 из 10

Какие технологии ты используешь в своём стартапе?

А) Искусственный интеллект, электрокары, нейросети — полный пакет будущего.

Б) Всё, что хайпово: блокчейн, метавселенная и дополненная реальность.

В) Эксклюзивные капучино и массаж во время занятий йогой.

Далее

вопрос 1 из 10

Где ты видишь свой стартап через пять лет?

А) В списке компаний, которые изменили мир — как минимум, ты рядом с Tesla.

Б) В ленте новостей с заголовком: «Стартап года по версии Forbes.»

В) В уютной кофейне, где клиенты расслабляются и слушают медитативную музыку.

Далее

вопрос 1 из 10

Как ты справляешься с критикой в адрес твоего стартапа?

А) Принимаешь конструктивную критику и адаптируешь свой проект. Умные учатся.

Б) Просто делаешь вирусный мем в ответ и поднимаешь волну хайпа.

В) Игнорируешь. «Хейтеры будут ненавидеть», а мне ещё надо йогурт закупить для клиентов.

Далее

вопрос 1 из 10

У тебя появился конкурент с похожей идеей. Что ты сделаешь?

А) Проанализируешь его слабые стороны и превзойдёшь своим инновационным подходом.

Б) Попробуешь переманить его аудиторию при помощи вирусных акций и мемов.

В) Попробуешь договориться о совместных занятиях йогой и кальянными вечерами.

Далее