Агентство маркетинга оставляет клиента без денег по 7 схемам

Агентство маркетинга получило 3,5 миллиона рублей на запуск бренда косметики с рекламой у Ксении Бородиной, а бренд так и не появился. Новоаннинский районный суд Волгоградской области 8 мая 2026 года обязал бренд-менеджера вернуть предпринимательнице из Москвы 3,7 миллиона рублей РАПСИ. Из этой суммы 800 тысяч рублей должны были достаться самой исполнительнице, то есть каждый пятый рубль сразу планировался ей в карман, а не в работу над продуктом.

Остальное ушло на масла для кутикулы, кремы для рук и упаковку – бренд остался кучкой обещаний на бумаге. После поступления денег на счет специалист перестала выходить на связь и к работе так и не приступила. Суд взыскал с нее 3,5 миллиона рублей основного долга и 260,5 тысячи рублей неустойки. Дело попало в новости потому, что дошло до суда: большинство похожих историй заканчивается на этапе молчаливого списания денег, без иска и без огласки.

История читается как редкий случай, а описывает обычную схему бизнеса без штата и без ответственности: заказчик покупает картинку полного цикла, а получает одного человека без команды и без ответственности за срок. Дальше в статье – семь типов агентства маркетинга, которые берут деньги и не дают результата, список из 47 проверок для договора и разбор счета, который вам выставят.

Об авторе. Статью написал Владимир Кривов, директор веб-студии РОСТСАЙТ. Агентство работает с 2011 года, выпустило около 700 сайтов и ведет клиентов по SEO-продвижению, контекстной рекламе и SMM.

В статье – только практика, а не рекламная брошюра: цифры, договорные формулировки и вопросы, которые задает сам, когда клиент приходит с историей о прежнем подрядчике.

Агентство маркетинга работает на рынке, где считают каждый рубль

Агентство маркетинга в 2026 году выбирают строже, чем три года назад, и цифра подтверждает разницу. Валовой внутренний продукт России в первом квартале 2026 года сократился на 0,2%, а темпы роста рекламного рынка одновременно замедлились. Об этом сообщил вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России Сергей Веселов, отметив трудность прогнозов из-за внешних факторов AdIndex.

Рынок при этом не остановился, а вырос медленнее прежнего. Объем рекламы в средствах ее распространения за первый квартал 2026 года составил 220–222 миллиарда рублей, что на 5% больше уровня прошлого года. Отдельно АКАР считает рынок маркетинговых коммуникаций – рекламу, PR и маркетинговые услуги вместе: в 2025 году он достиг 2,4 триллиона рублей, прирост составил 15%.

Данные Совета экспертов АКАР, оценка сегмента наружной рекламы за 2025 год пока остается предметом дискуссии внутри ассоциации.

Момент для смены подрядчика

Замедление рынка означает, что бюджет на маркетинговое агентство проверяют жестче, а слабых исполнителей меняют быстрее обычного. Свободных мест в выдаче по среднечастотным коммерческим запросам становится больше там, где прежний подрядчик держал позиции формально, без роста заявок.

Жалобы на маркетинговые агентства, которые повторяются от города к городу

Формулировки ниже собраны в обобщенном виде: имена и точные цитаты изменены, чтобы не называть конкретных людей и компании. Узнаваемость истории для владельца бизнеса от этого не страдает.

Совладелец сети кофеен из Подмосковья за два года сменил три агентства маркетинга и рассказывает историю почти под копирку.

Первый подрядчик обещал системный рост, а через месяц работы менеджер, который вел проект, перестал отвечать на звонки.

Второе агентство прислало красивую презентацию с фирменным стилем и цветовой палитрой, но ни разу не показало отчет с числом заявок из CRM.

Третье честно вело рекламный кабинет, но отчет считал клики и показы, а не звонки в заведение.

Похожие формулировки звучат в переписке владельцев малого бизнеса в закрытых чатах предпринимателей:

• «Менеджер, который вел проект, пропал через месяц без объяснений».

• «Перебрали пять агентств подряд – везде один и тот же набор услуг без роста заявок».

• «Деньги списаны, а клиентов как не было».

• «Отчет присылают вовремя, а падение заявок объясняют внешними факторами без разбора причины».

За каждой формулировкой стоит один и тот же разрыв ожиданий: на переговорах обсуждают рост бизнеса, а по факту оплачивают набор действий без привязки к результату. Разница между этими двумя языками – ровно то место, где стоит проверять подрядчика до подписания договора, а не после первого разочарования.

Первая схема. Агентство маркетинга без штата собирает вашу команду из фрилансеров на бирже

Первый тип легко узнать по составу команды на созвоне: директор по продажам, менеджер проекта и больше никого штатного. Таргетолога, копирайтера и дизайнера находят под конкретный проект на бирже фриланса, а после сдачи первой задачи состав может смениться целиком. Кейс из Волгоградской области в начале статьи – ровно этот тип в чистом виде: один человек продавал услугу полного цикла, а по факту не привлек ни одного специалиста к работе.

Схема не всегда мошенническая: часть небольших студий честно работает через проверенных фрилансеров и не скрывает состав команды на переговорах. Проблема начинается там, где часть услуги агентства маркетинга оказывается фикцией, а имя реального специалиста не называют до подписания договора. Проверяется одним вопросом на первой встрече: кто конкретно завтра сядет настраивать вашу рекламную кампанию, по имени и по опыту.

Вторая схема. Презентация обещает эстетику, а не рост продаж клиента

Второй тип продает услуги агентства маркетинга под ключ одной красивой фразой – без цифры, без канала и без срока. Разговор о продажах при этом сводится к общим словам про «узнаваемость бренда» и «вовлеченность аудитории». Красивая упаковка стоит агентству недорого и производит сильное впечатление на первой встрече. Решение о доверии к подрядчику формируется за считаные секунды просмотра сайта и презентации, и на этом решении удобно играть.

Решение о подрядчике держится на команде и на цифрах, а не на макетах. Отличить такое маркетинговое агентство от рабочего подрядчика можно за один вопрос. Нужно попросить показать не макеты, а отчет по деньгам за последний квартал у любого текущего клиента, пусть и обезличенный. Агентство, которое действительно считает заявки, откроет цифры без паузы. Агентство, которое продает картинку, в этот момент меняет тему разговора на портфолио.

Третья схема. Отчет считает клики и охваты, а не заявки в CRM

Третий тип виден в отчетности. Таблица с ростом кликов, охватов и показов выглядит убедительно, а связи между этими цифрами и реальными заявками в отчете нет. Охваты растут почти всегда при увеличении бюджета, и не требует особого мастерства от подрядчика. Заявки растут там, где кто-то настраивает воронку, тестирует посадочные страницы и повышает качество трафика, а не наращивает один объем.

Проверка простая: сравнить число заявок в собственной CRM с числом, которое агентство указывает в отчете за тот же период. Расхождение больше чем на 10–15% означает, что источник данных у подрядчика и у заказчика разный, и разбираться в причине стоит сразу, а не через полгода работы.

Четвертая схема. Обещание роста без цифры, срока и канала остается пустым обещанием

Четвертый тип узнается по формулировкам на встрече: «выведем в топ», «поднимем продажи», «раскрутим бренд» – без числа, срока и названия канала, через который случится рост. Такое обещание нельзя проверить и нельзя предъявить как невыполненное обязательство, потому что оно не привязано ни к одной измеримой точке.

Практика РОСТСАЙТ по контекстной рекламе показывает другую практику: цель формулируется числом. Например, «32 заявки в месяц через Яндекс Директ к концу третьего месяца при бюджете 60 000 рублей», а не абстрактный рост. Число можно проверить в отчете, обещание без числа – нельзя.

Пятая схема. Менеджер проекта меняется в разгар кампании без передачи истории аккаунта

Пятый тип бьет по проектам, где менеджер уходит или переключается на другого клиента в разгар работы, а новый сотрудник начинает разбираться в задаче с нуля. История переписки, договоренностей и уже проверенных гипотез при этом часто теряется вместе с прежним менеджером.

Спросить об этом стоит заранее: кто отвечает за передачу дел при замене сотрудника и сколько времени займет ввод нового человека в курс проекта. Ответ «такого не бывает» без описания процедуры остается формальной отпиской, а не гарантией.

Шестая схема. Договор фиксирует абонентскую плату, а не результат и срок

Шестой тип виден в самом договоре: услуга описана общей фразой «маркетинговое сопровождение» без конкретных KPI, сроков сдачи этапов и критериев приемки работы. Размытый договор удобен подрядчику: акт подписывается за факт оказания услуг, а не за достигнутый результат, и оспорить его в суде почти невозможно из-за размытых формулировок.

Юрист советует то же самое, что и практик: акт приемки должен перечислять выполненные задачи. Запущенные кампании, число объявлений, настроенная аналитика – а не одна строка «маркетинговые услуги за месяц».

Седьмая схема. Предоплата за полгода вперед закрывает выход из работы с подрядчиком

Седьмой тип – условия оплаты. Предоплата за 6–12 месяцев вперед выглядит как скидка за объем, а по факту лишает заказчика рычага влияния: деньги уже переведены. Единственный инструмент давления на подрядчика при слабой работе – судебное разбирательство, а не простое расторжение договора.

По статье 782 Гражданского кодекса РФ заказчик вправе отказаться от исполнения договора возмездного оказания услуг в любой момент. Оплатить нужно фактически понесенные расходы исполнителя, не больше. Право есть по закону, а вернуть деньги за неотработанный период на практике проще при помесячной оплате, чем при годовом авансе.

Все семь типов держатся на одном и том же: разрыве между тем, что показывают на презентации, и тем, что происходит после перевода первого платежа. Замедление рынка из первого раздела статьи обостряет разрыв, потому что слабый подрядчик при падении спроса первым режет реальную работу и последним говорит об этом открыто.

Семь типов выше объясняют, как теряют деньги. Дальше – противоположная сторона. Прежде чем подписать договор с подрядчиком, стоит пройти список конкретных проверок, по которым исполнитель с реальной ответственностью отличается от красивой оболочки.

Антидот: 47 проверок, которые показывают, что агентство маркетинга отвечает за результат

До подписания договора с агентством маркетинга:

1. Договор фиксирует KPI, а не абонентскую плату. Цель прописана числом: заявки, звонки, продажи – а не «рост охватов».

2. Срок первых измеримых результатов стоит в договоре, а не в презентации. Обычно 30–60 дней для контекстной рекламы и 4–6 месяцев для SEO.

3. Список специалистов приложен к договору поименно. Роль, опыт, доля рабочего времени на вашем проекте.

4. Доступ к рекламным кабинетам оформлен на юрлицо заказчика. Иначе история кампаний и статистика остаются у подрядчика после расторжения.

5. Пункт о досрочном выходе из работы прописан отдельной строкой. Без штрафа за первые 30 дней, если специалисты не согласованы или не приступили к задачам.

6. Смета разделяет услугу агентства и рекламный бюджет отдельными строками. Смешение двух сумм в одной цифре скрывает реальную комиссию.

7. Портфолио проверяется по нишам, близким к вашей. Кейс кондитерской не подтверждает опыт в продажах промышленного оборудования.

8. Отзыв клиента проверяется звонком, а не скриншотом переписки. Два-три действующих клиента подтверждают реальный срок сотрудничества.

9. Юридическое лицо агентства проверяется по ИНН в открытых реестрах. Возраст компании и судебные споры видны за пять минут поиска.

10. Первая встреча идет с профильным специалистом, а не с одним менеджером по продажам. Технический вопрос о вашей нише сразу выявляет реальную компетенцию.

Состав команды и реальные специалисты

11. Таргетолог и SEO-специалист – разные люди, а не один универсал на пять направлений. Совмещение ролей снижает глубину работы по каждому каналу.

12. Опыт специалиста подтвержден профилем в рекламном кабинете, а не одним резюме. История кампаний показывает реальные бюджеты и период работы.

13. Замещающий специалист назначен на случай отпуска или увольнения основного исполнителя. Простой в работе кампании больше двух недель без объяснения – повод для звонка.

14. Менеджер проекта владеет цифрами кампании на созвоне без подготовки. Долгая пауза перед ответом на простой вопрос о бюджете – тревожный сигнал.

15. Дизайнер и копирайтер закреплены за проектом, а не набираются под каждую задачу заново. Разный стиль креативов от месяца к месяцу выдает текучку фрилансеров.

16. Штат агентства открыт для проверки в социальных сетях и на сайте компании. Три-пять сотрудников с профильными должностями подтверждают реальную команду.

17. Возраст агентства измеряется годами работы под одним юридическим лицом. Смена названия компании каждые полтора-два года скрывает старые претензии клиентов.

18. Специалист по аналитике настраивает сквозную аналитику до запуска рекламы. Без нее отчет о заявках строится на догадках, а не на данных CRM.

19. Комплаенс-специалист проверяет маркировку рекламы перед публикацией. Штраф за отсутствие токена ERID ложится на заказчика, а не на подрядчика.

Отчетность, KPI и цифры вместо слов

20. Отчет содержит число заявок в CRM, а не одни охваты и клики. Охваты растут почти всегда сами по себе, а заявки растут при реальной работе с воронкой.

21. Стоимость заявки считается по факту, а не по прогнозу из презентации. Прогноз на старте отличается от факта через месяц в полтора-два раза.

22. Динамика показателей подается в сравнении месяц к месяцу, а не разово. Один хороший месяц не подтверждает систему, три подряд – уже система.

23. Источник каждой заявки помечен в CRM: канал, кампания, объявление. Без метки невозможно понять, какой канал реально приносит клиентов.

24. Отчет приходит в согласованную дату, а не по запросу заказчика. Регулярность отчета показывает дисциплину работы агентства.

25. Формула расчета ROMI прописана в отчете отдельной строкой. Без формулы цифра эффективности превращается в красивое число без проверки.

26. Негативная динамика объясняется конкретной причиной, а не общими словами про сезон. Сезонность подтверждается сравнением с тем же периодом прошлого года.

27. Доступ к первичным данным рекламного кабинета открыт заказчику постоянно. Логин и пароль передаются сразу после запуска, а не по требованию.

28. План на следующий месяц строится на данных отчета за прошлый. Повтор одной и той же стратегии три месяца подряд без корректировки – сигнал застоя.

29. Отчет о SEO включает позиции по ключевым запросам и данные Яндекс.Вебмастера. Рост позиций без роста визитов из поиска ничего не говорит о результате.

Деньги, оплата и юридические детали

30. Оплата разбита на этапы, а не внесена единой суммой за полгода вперед. Ежемесячная оплата оставляет право остановить работу без объяснения причины.

31. Штраф за срыв сроков прописан в договоре в процентах от суммы этапа. Устная договоренность о неустойке не имеет силы при споре.

32. Комиссия агентства с рекламного бюджета указана в процентах отдельной строкой. Скрытая комиссия в 15–20% от медиабюджета – обычная практика без раскрытия.

33. Акт оказанных услуг содержит перечень выполненных задач, а не общую фразу «маркетинговые услуги». Общая формулировка мешает оспорить работу в суде при споре.

34. Возврат неотработанного аванса прописан сроком в договоре. По статье 782 ГК РФ заказчик вправе отказаться от услуги и получить остаток аванса.

35. Цена услуги сверена с рыночным диапазоном по вашему городу и нише. Сумма в два-три раза ниже рынка обычно означает фриланс-подряд под вывеской агентства.

36. Реквизиты в договоре совпадают с реквизитами на сайте и в переписке. Расхождение юрлица в договоре и на сайте – повод для отдельной проверки.

37. Система налогообложения агентства указана в договоре явно. Работа без НДС при упрощенной системе законом не запрещена, но требует уточнения в переговорах.

38. Оплата проходит через расчетный счет юрлица, а не на карту физического лица. Перевод на карту физлица лишает заказчика документального подтверждения расходов.

Первые недели совместной работы

39. Аудит текущей ситуации занимает 5–10 рабочих дней и заканчивается документом. Устный пересказ аудита на созвоне без файла не годится для сверки в будущем.

40. Стратегия на квартал утверждается заказчиком письменно до старта работ. Без утверждения агентство меняет план задним числом при неудаче.

41. Первая рекламная кампания запускается на ограниченном бюджете для теста гипотез. Резкий запуск на полную сумму бюджета без теста – риск потерять деньги за первую неделю.

42. Доступ к сайту и CRM передается агентству по акту, а не на словах в чате. Акт передачи доступов фиксирует дату начала ответственности подрядчика.

43. Первый созвон с полным отчетом назначен в календаре на конкретную дату. Перенос даты созвона больше двух раз подряд без причины – повод насторожиться.

44. Промежуточные метрики фиксируются на второй-третьей неделе работы. Ранние метрики показывают, движется ли кампания в плюс или требует корректировки уже сейчас.

45. Контакт с исполнителем сохраняется напрямую, а не через одного менеджера по продажам. Прямой канал связи со специалистом ускоряет решение технических вопросов.

46. Договор проверен юристом заказчика перед подписанием, а не прочитан по диагонали. Пункты о неустойке и расторжении требуют отдельного юридического взгляда.

47. Отзывы клиентов проверяются на актуальность за последние 12 месяцев. Старые кейсы трехлетней давности не подтверждают текущий состав команды.

Видеоблог агентства. О гениальных маркетологах и о лидерах с мировым именем я рассказываю на моем Рутуб-канале – заходите и смотрите выпуски, чтобы не отставать от мировых трендов.

Из чего складывается счет за услуги агентства маркетинга

Разница между 30 000 и 90 000 рублями в месяц за похожий пакет услуг не означает автоматически разницу в качестве. Часто причина в структуре наценки, которую агентство не раскрывает клиенту. Ниже – модельный расчет на основе открытых вилок оплаты фриланс-специалистов, а не разбор конкретной компании.

Расчет иллюстративный, построен на открытых диапазонах оплаты фриланс-специалистов на дату публикации статьи и не описывает работу отдельно взятой компании.

Наценка сама по себе не признак обмана: за нее агентство держит менеджера, ведет отчетность и отвечает перед заказчиком по договору, а не пересылает деньги фрилансеру без контроля. Вопрос в том, знает ли заказчик о структуре счета заранее или узнает о ней в момент, когда сравнивает свою сумму с рыночной вилкой из этой таблицы.

Комплексное SEO-продвижение через РОСТСАЙТ не подменяет отдел продаж клиента и не гарантирует конкретную выручку. Слишком многое зависит от ниши, конкуренции в выдаче и качества самого продукта. Агентство отвечает за процесс, отчетность и рост заявок, оставляя закрытие сделки и качество продукта в зоне ответственности клиента.

Тарифы и окупаемость услуг агентства маркетинга РОСТСАЙТ

Сколько стоят услуги комплексного продвижения, обычно спрашивают на второй встрече, а не на первой. Комплексный пакет РОСТСАЙТ для интернет-магазина состоит из SEO-продвижения по тарифу «Магазин» и ведения контекстной рекламы по тарифу «Все включено». Сумма двух услуг стоит меньше, чем сопоставимый пакет у среднего маркетингового агентства в Москве.

Цены сверены с разделом «О нас – Цены» на дату публикации статьи и зависят от состава работ и объема ниши.

На этих условиях считается динамика по месяцам: как меняются трафик, число заявок и потенциальная выручка при выбранном тарифе.

Модель построена на вводных параметрах из таблицы выше, не гарантирует конкретную выручку и не является офертой: результат зависит от ниши, региона и конкуренции в выдаче.

Разборы бизнеса на видео. Миллиардные проекты, успехи и провалы в бизнесе я разбираю на Рутуб-канале агентства РОСТСАЙТ – подписывайтесь на канал.

FAQ: вопросы, на которые отвечают до того, как платить агентству маркетинга

1. Можно ли расторгнуть договор с агентством маркетинга досрочно, если результата нет три месяца подряд? По статье 782 ГК РФ заказчик вправе отказаться от договора возмездного оказания услуг в любой момент, оплатив фактически понесенные расходы исполнителя. Три месяца без результата – достаточное основание для разговора о расторжении, если KPI были прописаны в договоре и не выполнены.

2. Кто отвечает за штраф из-за отсутствия маркировки рекламы, если работу вел подрядчик? Формально штраф по статье 14.3 КоАП РФ выставляют рекламодателю, то есть заказчику. В договоре стоит отдельно прописать ответственность подрядчика за маркировку и передачу токенов ERID, чтобы иметь основание для регресса.

3. Нужно ли оформлять доступ к рекламным кабинетам на юрлицо заказчика, если работа идет через агентство? Да. Доступ на юрлицо заказчика сохраняет историю кампаний, статистику и данные аналитики после завершения работы с конкретным подрядчиком, а не остается собственностью агентства.

4. Сколько по времени обычно виден первый измеримый результат от контекстной рекламы? Обычно 30–60 дней на сбор статистики и оптимизацию кампании при стабильном бюджете. Для SEO-продвижения срок больше – 4–6 месяцев до заметного роста органического трафика.

5. Как проверить реальный штат агентства маркетинга перед подписанием договора? Запросить список специалистов с ролями, посмотреть профили в социальных сетях, сверить срок работы компании по ИНН в открытых реестрах и попросить два-три работающих контакта действующих клиентов для звонка.

6. Что делать, если подрядчик требует оплату за год вперед со скидкой? Сравнить размер скидки с риском потери контроля над бюджетом при слабой работе. Если скидка меньше 15–20%, помесячная оплата почти всегда выгоднее из-за права на быстрый выход из работы.

7. Различаются ли риски у агентства полного цикла и у отдельного специалиста-фрилансера? Фрилансер честно продает себя как одного человека без штата, поэтому заказчик видит условие работы сразу. Риск выше там, где заказчик покупает у агентства маркетинга услугу команды, а получает работу одного фрилансера без раскрытия этого на переговорах.

8. Обязано ли агентство передать доступы и рабочие материалы после расторжения договора? Да, если условие прописано в договоре: макеты, тексты, настройки рекламных кабинетов и данные аналитики считаются результатом оплаченной работы и передаются заказчику по акту. Без такого пункта в договоре передача материалов остается на усмотрение подрядчика, и спор решается уже через претензию или суд.

Как агентство маркетинга РОСТСАЙТ берет на себя рост заявок клиента

Маркетинговое агентство отличается от красивой вывески составом команды, конкретными KPI в договоре и отчетом, который считает заявки в CRM, а не одни клики. Семь типов из этой статьи и 47 проверок помогают отличить одно от другого до перевода первого рубля. Проверка занимает один созвон, а экономит – квартал бюджета и нервы.

РОСТСАЙТ берет на себя рост сайта и заявок клиента собственной командой. SEO-продвижение, контекстная реклама, SMM и аналитика ведутся штатными специалистами, а не случайными фрилансерами под проект. После обращения агентство проводит аудит текущей ситуации, присылает документ со стратегией на квартал и назначает дату первого отчета в календаре.

Связаться можно по телефону +7 (964) 967-79-70, почте info@rostsayt.ru или через портфолио на rostsayt.ru/portfolio. Сообщество агентства – vk.com/rost_sayt.

Режим работы студии – с понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00, ответ на заявку обычно приходит в тот же рабочий день.

Разборы бизнеса и маркетологов – на Рутуб-канале РОСТСАЙТ.

Читайте также:

SEO-продвижение молодого сайта против 90% провальных схем и цен

152-ФЗ для сайта: нужно ли подавать сведения в новом году? 33 аргумента

Товарный дефицит: 30 схем подготовки сайта к строгому режиму 2027

Источники

1. РАПСИ. «Бизнесвумен вернут 3,7 млн руб за несостоявшийся запуск рекламы с Бородиной», 8 мая 2026 года – источник кейса о невыполненных обязательствах по продвижению бренда.

2. AdIndex. «Объем рекламного рынка достиг 222 млрд рублей в первом квартале 2026 года», 22 июня 2026 года – источник данных АКАР о рынке рекламы и маркетинговых коммуникаций.

3. КонсультантПлюс. Статья 782 ГК РФ «Односторонний отказ от исполнения договора возмездного оказания услуг» – основание для отказа заказчика от договора.

4. КонсультантПлюс. Статья 14.3 КоАП РФ «Нарушение законодательства о рекламе» – ответственность за нарушение маркировки рекламы.

5. rostsayt.ru, раздел «О нас – Цены» – источник тарифов агентства на дату публикации статьи.

Об авторе

Владимир Кривов – бизнес-тренер федерального уровня, основатель Школы Бизнеса и руководитель сообщества «Лидеры знаний» с представительствами более чем в 90 городах России. Лауреат премии «Предприниматель года» и победитель в номинации «Маркетолог года» по версии делового журнала PERSONO. Автор книги «Красная кнопка», изданной ведущим отечественным издательством «Эксмо», крупнейшим в Европе.

Владимир Кривов специализируется на внедрении адаптивных воронок продаж, управлении юнит-экономикой и выстраивании автономных систем без постоянного контроля со стороны собственника. Регулярно выступает экспертом и комментатором на федеральных телеканалах и в ведущих деловых изданиях («Коммерсантъ», РБК/Радио, «Известия»). Владимира приглашают разбирать вопросы маркетинговых стратегий, регулирования рынка рекламы и кибербезопасности.

Кривов – разработчик авторских управленческих методик: «Позиционная борьба» – занятие выгодной ниши без ценовых войн; «Закон пустого стула» – принятие решений с учетом интересов клиента или партнера; «Выравнивание поля» – синхронизация KPI отделов продаж и маркетинга. Владимир – основатель маркетингового интернет-агентства РостСайт, создающего и продвигающего сайты. В помощь предпринимателям Владимир Кривов ведет флагманские тренинги «Мозговой штурм» в Москва-Сити и в онлайн-режиме.

Иллюстрации: дизайн РОСТСАЙТ