Фабрика сайтов России: как привести онлайн-продажи к нормам законов 2027 года

Фабрика сайтов России получила срок до 2027 года: привести цифровую торговую инфраструктуру к новым техническим стандартам или остановить онлайн-продажи. Карточка товара с сентября 2026 года стала юридически значимым документом — декларацией соответствия или сертификатом по техрегламентам ЕАЭС. 

Роспотребнадзор фиксирует нарушения автоматически: нет проверенных ссылок на разрешительную документацию, нет рекомендаций с «Честным знаком», не реализован машиночитаемый регламент возвратов — штраф до 500 тысяч рублей за каждый факт, при повторном нарушении — продолжительность деятельности до 90 суток. Маркетплейсы блокируют карточки без отзывов и без обращений. 

Что делать с онлайн-торговлей?

Чтобы решить проблему, владельцу интернет-магазина или другого сайта с онлайн-продажами нужно постепенно решить три задачи.

Первая — смена платформы, если сайт стоит на Тильде, Wix или любом другом конструкторе. Эти системы не умеют подключаться к государственным реестрам. Подойдёт «1С-Битрикс» версия «Бизнес» или сайт на собственном бэкенде.

Вторая задача — подключить внешние системы: реестр Росаккредитации, «Честный знак», ЕСИА для верификации. Каждая карточка товара должна предоставлять структурированные данные системы, которые новая система считывает автоматически.

Когда покупатель заполняет форму возврата на сайте, система автоматически формирует акт в той форме, которую принимает Роспотребнадзор, и передает его напрямую в государственный реестр жалоб.

Третья задача — юридическая. Владельцу сайта необходимо создать страницу с формой заказа чеков, подтверждающих оферты и условий возврата товара. Новая система зафиксирует время и факт того, что покупатель согласился с предложением и условиями возврата (поставил эти галочки), и сохранит записи на три года — на случай возникновения требований покупателя или проверки регулятором. 

Все это делает веб-агентство РОСТСАЙТ с опытом подключения «Честного знака», ФГИС «Меркурий» и ЕСИА. Начать модернизацию сайта нужно сейчас, потому что те предприниматели, кто подготовился за полгода до срока вступления в силу новых законных актов, проведут модернизацию вдвое дешевле тех, кто спохватится в последний момент.

Я, бизнес-аналитик Владимир Кривов, написал этот материал на основе 15-летней практики в области онлайн-продаж. Я создал интернет-маркетинговое агентство федерального уровня; написал книгу «Красная кнопка для сайта» и регулярно выступаю на отраслевых форумах и бизнес-тренингах. В моем подкасте я обсуждал онлайн-торговлю с Игорем Манном, Александром Левитасом, Светланой Сорокиной и другими экспертами российского рынка.

В этой статье я разбираю то, что предпринимателю необходимо сделать в онлайн-торговле — в какой последовательности, с какими подрядчиками и в какие сроки?

Что изменится в 2027 году для онлайн-бизнеса

Фабрика сайтов в России, выстроенная по устаревшим стандартам, рискует оказаться вне закона уже в начале 2027 года — и речь идет не о косметических правках, а о фундаментальной перестройке цифровой инфраструктуры российской онлайн-торговли.

Минпромторг России завершает формирование нормативной базы, которая радикально меняет правила взаимодействия между продавцами, агрегаторами, маркетплейсами и покупателями. Пакет поправок затрагивает Федеральный закон № 2300-1 «О защите прав потребителей», подзаконные акты о дистанционной торговле, а также технические регламенты к карточкам товаров.

По информации Коммерсантъ, отраслевые консультации по финальной редакции документов завершились, а сам регламент проходит последнее согласование в профильных ведомствах. Три кита новой онлайн-продажи выглядят следующим образом:

• Прозрачность карточек товаров — обязательная структурированная подача характеристик, сертификатов, страны происхождения и реальных фотоматериалов без цифровой ретуши сверх допустимых норм.

• Регламент возвратов и претензий — четкие сроки ответа продавца, машиночитаемые формы актов, интеграция с государственными реестрами жалоб.

• Ужесточение требований к зарубежным продавцам — обязательное юридическое присутствие на территории Российской Федерации либо аккредитованный представитель с полной налоговой ответственностью.

Для руководителя компании или директора предприятия, торгующего через собственный сайт или маркетплейс, каждый из трех пунктов — отдельная статья расходов и отдельный технологический проект. Совокупно — перестройка всей фабрики сайтов российского бизнеса.

История регуляторного давления на фабрику сайтов России

Онлайн-торговля в России развивалась стремительно и хаотично. В 2010 году объем рынка электронной коммерции едва превышал 240 миллиардов рублей. К 2023 году, по данным Росстата, рынок розничной онлайн-торговли преодолел отметку в 6,4 триллиона рублей. Рост в 25 раз за тринадцать лет — беспрецедентный показатель для любой отрасли экономики.

Но за этим ростом скрывалась системная проблема: законодательство не успевало за технологиями. Онлайн-продавцы пользовались правовыми лакунами. Карточки товаров заполнялись произвольно. Фотографии не соответствовали реальному виду продукта. Возвраты превращались в бюрократический лабиринт, из которого покупатель выходил с потерями.

Волны регуляторного давления

2014–2017 — точечные поправки в закон о защите прав потребителей, уточняющие понятие «дистанционный способ продажи». Российский бизнес адаптировался быстро и формально: добавил в пользовательское соглашение нужные абзацы и продолжил работать по-прежнему.

2019–2022 — регулирование маркетплейсов. Закон о платформенной экономике, обязательная маркировка товаров, система «Честный знак». По данным Роспотребнадзора, количество жалоб на дистанционную торговлю в 2022 году выросло на 34% относительно 2020-го — несмотря на введенные ограничения. Инструмент работал, но не системно.

2024–2027 — комплексная реформа, которая впервые затрагивает техническую фабрику сайтов и онлайн-продажи, а не только юридические формулировки договоров.

Принципиальное отличие этапа 2026-2027 годов от предыдущих волн в том, что регулятор перешел от описания желаемого поведения продавца к описанию обязательных технических характеристик его цифровой инфраструктуры. Проще говоря: мало написать правильный текст на странице сайта о возврате товара — страница должна быть построена по машиночитаемому стандарту, интегрированному с государственными реестрами.

Онлайн-продажи через маркетплейсы и через интернет-магазины, собственные сайты теперь регулируются по-разному. Различие становится стратегической развилкой для предпринимателя: оставаться арендатором чужой витрины или строить собственную торговую площадку по новым стандартам в Рунете.

Скрытые технологические проблемы онлайн-продаж

Когда руководитель компании слышит слова «обновить сайт под новые требования», он, как правило, представляет замену текстов и добавление нескольких полей в карточку товара. Реальная картина технологических изменений принципиально сложнее.

Проблема 1: семантическая разметка данных

Новые требования к карточкам товаров предполагают не просто «наличие информации», а ее структурированную подачу в формате, понятном государственным информационным системам. Речь идет о внедрении микроразметки Schema.org в сочетании с отечественными стандартами обмена данными — ФГИС «Меркурий», системой «Честный знак», реестрами Росаккредитации.

Сайт, построенный на стандартном шаблоне популярного конструктора, физически не поддерживает такую разметку без глубокой доработки программного кода. Отныне фабрика сайтов, работающая по принципу «скачал шаблон — поменял логотип», производит продукт, который к 2027 году окажется юридически несостоятельным.

Проблема 2: интеграция с системой машиночитаемых претензий

Регламент возвратов и претензий требует, чтобы форма обращения покупателя генерировала структурированный акт, совместимый с форматами Роспотребнадзора. Технически — API-интеграция между сайтом продавца и государственной системой регистрации жалоб.

По оценкам разработчиков, реализация подобной интеграции на сайте, изначально не предназначенном для нее, занимает от 80 до 240 часов работы опытного программиста. Для малого бизнеса — значительная статья бюджета, которую нельзя откладывать.

Проблема 3: верификация продавца и цифровая подпись

Зарубежные продавцы обязаны будут предъявить подтвержденное юридическое присутствие в России. Но и российские компании столкнутся с требованием верифицировать личность продавца через ЕСИА (Госуслуги) с отображением статуса верификации на странице магазина. Сайты без такого модуля попросту не пройдут проверку агрегаторов-посредников, которые сами обязаны верифицировать своих партнеров.

Таблица ниже отражает технологический разрыв между тем, что есть у большинства российских компаний сегодня, и тем, что потребуют правила 2027 года:

Маркетплейсы против сайтов предприятий: где бизнес теряет больше

Распространенное заблуждение среди директоров предприятий и топ-менеджеров звучит примерно так: «Мы торгуем через Wildberries и Ozon, нас новые правила касаются меньше — пусть платформа разбирается». Эта логика работала до 2024 года. Теперь она становится опасной.

По данным РБК, в 2023 году более 67% российских малых и средних предприятий торгового сектора использовали маркетплейсы как основной или единственный канал онлайн-продаж. Но только 23% из них имели собственный функционирующий сайт с возможностью приема заказов.

Новый регламент возлагает ответственность за достоверность карточки товара совместно на платформу и на продавца. Если карточка товара конкретного продавца не соответствует техническим требованиям, маркетплейс вправе заблокировать ее — и будет обязан сделать это согласно собственным обязательствам перед регулятором. Продавец лишится витрины без предварительного предупреждения.

Что получает бизнес, имеющий собственный сайт

Собственник сайта, построенного по стандартам 2027 года, получает несколько принципиальных преимуществ перед арендатором маркетплейсовой витрины:

• Полный контроль над карточками товаров и скоростью их обновления

• Независимость от алгоритмических изменений платформы

• Прямой контакт с покупателем без посредника

• Возможность формировать собственную базу данных покупателей — актив, который маркетплейс никогда не передает продавцу

• Юридическую самостоятельность при урегулировании претензий

Онлайн-торговля через собственную платформу требует больших первоначальных вложений, чем аренда витрины на агрегаторе.

Однако математика долгосрочной перспективы говорит в пользу собственного ресурса: комиссия крупных маркетплейсов составляет от 5 до 38% от суммы онлайн-продажи в зависимости от категории товара. За три года работы средний продавец с оборотом 10 миллионов рублей в год отдает платформе от 1,5 до 11 миллионов рублей.

Конструкция правильного сайта по стандартам 2027 года

Руководитель компании, принявший решение строить или перестраивать цифровую торговую инфраструктуру, должен понимать, из каких обязательных элементов она состоит. Перечислим их не в маркетинговых, а в технологических терминах.

Блок 1: техническая база

Сайт должен быть построен на системе управления содержимым, поддерживающей:

• Динамическую генерацию микроразметки для каждой карточки товара

• Многоуровневое кэширование для соответствия требованиям скорости загрузки (менее 2,5 секунды по показателю LCP — Largest Contentful Paint)

• Защищенные каналы передачи данных с шифрованием по российским стандартам ГОСТ Р 34.10 и ГОСТ Р 34.11

По данным ВЦИОМ, 58% российских интернет-покупателей называют медленную загрузку страниц главной причиной отказа от покупки. Технические требования регулятора и поведенческие предпочтения покупателей здесь совпадают — сайт должен работать быстро и надежно.

Блок 2: карточка товара нового поколения

Карточка товара по стандартам 2027 года — многоуровневый информационный объект, включающий:

• Основные характеристики в структурированном формате (не произвольный текст, а поля с типизированными значениями)

• Ссылку на сертификат соответствия с верификацией через реестр Росаккредитации

• Страну происхождения с указанием производителя, внесенного в государственный реестр

• Реальные фотоматериалы с метаданными, подтверждающими отсутствие недопустимой ретуши

• Машиночитаемую цену с историей изменений (защита от искусственного завышения перед распродажей)

Современная фабрика сайтов, способная производить карточки такого уровня в потоковом режиме, — уже не веб-студия, а технологический партнер бизнеса, понимающий нормативную среду.

Блок 3: юридическая архитектура пользовательских соглашений

Политика возвратов, пользовательское соглашение, оферта — все эти документы должны быть не просто размещены на сайте, но встроены в технологическую цепочку оформления заказа. Покупатель обязан подтвердить ознакомление с каждым из них в фиксируемый момент времени. Логи этих подтверждений должны храниться не менее трех лет и быть доступны для предъявления в контролирующие органы.

Ошибки онлайн-продавцов, которые дорого обходятся

Анализ реальной практики позволяет выделить несколько системных ошибок, которые совершают владельцы сайтов торговых компаний при подготовке к регуляторным изменениям. Примечательно, что большинство из них — не ошибки незнания, а ошибки неверной расстановки приоритетов.

1. «Сначала подождем финальный текст закона»

Логика понятна: зачем тратить бюджет на доработку сайта, если нормативный документ еще не принят в окончательной редакции? Практика трех предыдущих регуляторных волн показывает: финальный текст отличается от рабочих версий на 10–15% содержания, но не меняет технологических требований принципиально.

Компании, начавшие подготовку за 18 месяцев до вступления закона в силу, потратили в среднем на 40% меньше, чем те, кто начал за 3 месяца, — просто потому что избежали режима аврала и переплаты за срочность.

2. Передача задачи штатному системному администратору

Технические требования 2027 года выходят далеко за пределы компетенции специалиста, обслуживающего внутреннюю ИТ-инфраструктуру предприятия. Интеграция с государственными реестрами, настройка семантической разметки, построение API-шлюзов — работа профессионального веб-разработчика с опытом именно в регуляторных проектах.

3. Обновление только «видимой части» сайта

Многие владельцы сайтов торговых компаний инвестируют в редизайн — обновление визуального облика страниц — полагая, что тем самым модернизируют сайт комплексно. Видимая часть сайта и его техническая инфраструктура — разные уровни системы. Красивый новый дизайн на технически устаревшей платформе не решает ни одной из задач, предъявляемых регулятором.

4. Недооценка времени на интеграционное тестирование

Даже если все технические доработки выполнены правильно, их корректное взаимодействие между собой и с государственными системами требует тестирования. По опыту крупных внедрений, интеграционное тестирование занимает от 30 до 50% общего времени проекта.

Владельцы сайтов, выделяющие на него неделю вместо месяца, получают продукт с критическими ошибками именно в тех модулях, которые будут проверяться регулятором в первую очередь.

5. Экономия на хостинге после модернизации сайта

Онлайн-продажи, обеспечиваемые технологически сложным сайтом с множеством интеграций, предъявляют принципиально иные требования к серверной инфраструктуре, нежели простой каталог с формой заказа. Перегруженный или ненадежный хостинг сводит на нет любые технологические улучшения: сайт будет падать именно в моменты пиковой нагрузки — в период распродаж и праздников.

FAQ: ответы на специфические вопросы, которые задают руководители онлайн-продаж

Профессиональное веб-агентство, глубоко понимающее как техническую фабрику сайтов с современными онлайн-продажами, так и нормативные требования регулятора, способно провести бизнес через трансформацию нормативных актов 2027 года без лишних потерь — и с реальными конкурентными преимуществами на выходе.

Вопрос: Распространяются ли новые требования на интернет-магазины с оборотом до 5 миллионов рублей в год?

Да. Действующая редакция проекта нормативного акта не предусматривает порогового значения оборота для освобождения от требований. Исключение составляют физические лица, реализующие товары на специализированных досках объявлений — но не предприниматели с зарегистрированным юридическим лицом или ИП.

Вопрос: Если мы торгуем только через Wildberries, нужен ли нам собственный сайт?

Юридически — нет. Однако отсутствие собственного сайта означает полную зависимость от политики маркетплейса, который сам будет обязан соответствовать новым требованиям и вправе ужесточить условия для партнеров сверх того, что требует закон.

Наличие собственной онлайн-торговли параллельно с присутствием на платформах — страховочный актив бизнеса.

Вопрос: Сколько стоит полноценная модернизация сайта под требования 2027 года?

Диапазон широк: от 180 тысяч рублей для небольшого интернет-магазина с каталогом до 500 позиций до нескольких миллионов рублей для крупного торгового ресурса с тысячами SKU и множеством интеграций. Точная оценка возможна только после технического аудита существующего сайта.

Вопрос: Можно ли использовать готовые платформы — например, «1С-Битрикс» или «Тильда» — для соответствия новым требованиям?

«1С-Битрикс» в версии «Бизнес» и выше при профессиональной настройке позволяет реализовать большинство технических требований. «Тильда» и аналогичные конструкторы сайтов — нет: их архитектура не предусматривает глубоких интеграций с государственными реестрами и не поддерживает необходимый уровень управления метаданными.

Вопрос: Что грозит за несоответствие требованиям после вступления закона в силу?

Проект нормативного акта предусматривает административную ответственность: штраф для юридических лиц от 100 до 500 тысяч рублей за каждый факт нарушения, а при повторных нарушениях — приостановление деятельности интернет-магазина на срок до 90 суток.

Параллельно маркетплейсы, не обеспечившие соответствие витрин своих продавцов, несут собственную ответственность и будут вынуждены блокировать несоответствующие карточки без предупреждения.

Вопрос: Нужно ли регистрировать сайт где-либо официально?

Сайт как таковой регистрации не подлежит, однако доменное имя должно быть оформлено на юридическое лицо или ИП, осуществляющее торговлю. Использование домена, оформленного на физическое лицо, при ведении коммерческой деятельности создает налоговые и правовые риски.

Советы от экспертов российской фабрики сайтов

Практическая дорожная карта подготовки к 2027 году выглядит следующим образом — без лишних слов и с конкретными шагами.

Шаг 1: технический аудит существующего сайта (срок — 2 недели)

Профессиональный аудит сайта торговой компании должен охватывать:

• Анализ технической платформы на предмет возможности глубоких интеграций

• Проверку существующей разметки карточек товаров

• Оценку скоростных характеристик по методике Google PageSpeed и Яндекс.Метрики

• Юридический анализ пользовательских соглашений, политики возвратов и публичной оферты

• Оценку хостинговой инфраструктуры

По итогам аудита формируется перечень доработок с оценкой трудоемкости и приоритетностью.

Шаг 2: выбор технологической платформы (срок — 1 месяц)

Если аудит показал, что существующая платформа принципиально не поддерживает требуемые интеграции, переход на новую платформу неизбежен. Лучше осознать это в 2025 году, чем в декабре 2026-го.

Шаг 3: разработка технического задания (срок — 3 недели)

Техническое задание на модернизацию сайта должно описывать не внешний вид страниц, а функциональные требования к каждому модулю: что система должна уметь делать, с какими внешними сервисами взаимодействовать, какие данные фиксировать и хранить.

Шаг 4: выбор подрядчика с профильным опытом

Агентство, занимавшееся ранее преимущественно лендингами и корпоративными сайтами-визитками, не имеет необходимого опыта регуляторных интеграций. Запрашивайте у потенциального подрядчика портфолио проектов с государственными или квазигосударственными интеграциями — маркировка товаров, «Честный знак», ФГИС «Меркурий», ЕСИА.

Шаг 5: параллельная юридическая доработка документов сайта

Технические и юридические доработки должны вестись одновременно, а не последовательно. Юрист, специализирующийся на электронной коммерции, и технический разработчик должны работать в единой проектной команде — иначе юридически корректный текст политики возвратов окажется технически нереализованным в интерфейсе.

Выгоды соответствия сайта новым требованиям законных актов 2027 года

Разговор о регуляторных требованиях нередко ведется исключительно в категории затрат и рисков. Между тем модернизация цифровой торговой инфраструктуры под стандарты 2027 года дает владельцу сайта торговой компании ряд конкурентных преимуществ, не связанных напрямую с соответствием закону.

Преимущество первое: доверие покупателя как измеримый актив

По данным ВЦИОМ, 71% российских интернет-покупателей называют прозрачность информации о продавце и товаре главным фактором при выборе между двумя магазинами с сопоставимыми ценами. Сайт, отображающий верифицированные сертификаты, подтвержденную личность продавца и структурированную историю цены, конвертирует посетителей в покупателей лучше сайта с теми же товарами, но без этих атрибутов.

Выгода вторая: поисковое продвижение через технические показатели

Поисковые системы — Яндекс и Google — повышают позиции сайтов с корректной семантической разметкой, высокой скоростью загрузки и низким показателем отказов. Технические доработки под регуляторные требования одновременно улучшают поисковые позиции сайта — без дополнительных вложений в продвижение.

Онлайн-торговля через технически совершенный ресурс привлекает органический поисковый трафик значительно эффективнее, чем торговля через устаревший сайт с высоким показателем технических ошибок.

Третий плюс: снижение операционных затрат на обработку претензий

Машиночитаемые формы претензий и автоматизированный регламент возвратов сокращают время обработки каждого обращения покупателя с 40–60 минут ручного труда менеджера до 5–8 минут при частичной автоматизации.

Для компании с оборотом в тысячу заказов в месяц и средним показателем возвратов в 3% — высвобождение порядка 30 часов рабочего времени ежемесячно.

Четвертое превосходство: доступ к государственным программам поддержки

Минпромторг и Минцифры России реализуют программы субсидирования модернизации цифровой инфраструктуры малого и среднего бизнеса. Компании, привязывающие заявку на субсидию к конкретным регуляторным требованиям, имеют значительно более высокие шансы на одобрение, чем те, кто запрашивает поддержку на «общее развитие цифровых каналов».

Научный взгляд: поведенческая экономика и доверие в цифровой торговле

Требования прозрачности карточек товаров и верификации продавцов опираются как на административную логику, так и на серьезную научную базу в области поведенческой экономики.

Нобелевский лауреат по экономике Джордж Акерлоф в своей знаменитой работе «Рынок лимонов» (1970) описал механизм, при котором информационная асимметрия — когда продавец знает о товаре больше, чем покупатель, — разрушает рынок. При нарастании недоверия покупатели снижают готовность платить, продавцы качественного товара уходят с рынка, и в конечном счете остаются только «лимоны» — некачественный товар по искусственно завышенным ценам.

Российский рынок онлайн-торговли демонстрировал именно эту динамику в 2020–2023 годах: рост числа жалоб опережал рост числа продаж. Регуляторный ответ 2027 года — попытка законодательно устранить информационную асимметрию через обязательную стандартизацию данных о товаре и продавце.

Соответствие новым стандартам — не просто юридическая необходимость, а участие в восстановлении доверия к рынку, которое прямо влияет на конверсию собственного сайта и средний чек.

Как выбрать профессиональное веб-агентство без лишних расходов

Фабрика сайтов в России насчитывает, по оценкам портала HeadHunter, более 15 тысяч активных веб-студий и агентств. Выбрать среди них партнера для реализации регуляторно значимого проекта — отдельная управленческая задача.

Признаки веб-маркетингового агентства, способного решить задачи модернизации сайтов под требования 2027 года:

• Наличие в портфолио проектов с интеграцией государственных реестров и систем маркировки

• Собственный юридический консультант или партнерство с юридической фирмой, специализирующейся на электронной коммерции

• Опыт работы с системами управления содержимым корпоративного класса — не конструкторами сайтов

• Документированный процесс интеграционного тестирования

• Прозрачная система сопровождения после запуска проекта

В результате фабрика сайтов в подлинном смысле слова из поточного производства шаблонных веб-страниц превращается в технологическое производство цифровых торговых инструментов, работающих в новой законодательной среде.

Стоимость ошибки при выборе неквалифицированного подрядчика для владельца сайта торговой компании с оборотом 50 миллионов рублей в год может составить:

• Штраф от регулятора: до 500 тысяч рублей

• Блокировка карточек на маркетплейсах: потеря выручки от 500 тысяч до нескольких миллионов рублей за период блокировки

• Стоимость повторной разработки: сопоставима с первоначальной

Суммарный риск превышает стоимость профессионального решения в 3–5 раз.

Окно возможностей закрывается

Онлайн-торговля в России вступает в зрелую регуляторную фазу. Период «дикого Запада» цифровой коммерции, когда правила устанавливал сильнейший агрегатор, а не государственный стандарт, заканчивается. Для части бизнесменов — угроза, требующая защитной реакции.

Для другой части — стратегическое окно возможностей: выстроить цифровую торговую инфраструктуру раньше конкурентов и занять позицию технологического лидера в своей товарной нише.

Практика показывает: владельцы онлайн-бизнеса, дошедшие до первых интеграций с «Честным знакомым», ЕСИА и реестром Росаккредитации, все чаще обращаются к узкоспециализированным командам федерального масштаба — тем, кто уже закрыл сотни подобных проектов. Веб-агентство РОСТСАЙТ работает именно в этом сегменте, как регуляторно значимая цифровая инфраструктура. 

Директор предприятия, принявший решение о модернизации онлайн-торговли сегодня, получает 6–10 месяцев на спокойную, бюджетно управляемую работу с квалифицированным подрядчиком. Директор предприятия, откладывающий решение на 2027 год, попадает в ситуацию аврала, переплаты и высокого риска технических ошибок.

Математика проста. Решение — за руководителем компании.

Иллюстрации: © РОСТСАЙТ

вопрос 1 из 10

Зомби лезут в город, и у тебя есть пять минут на сборы. Что ты возьмёшь?

А) Лом, аптечку и рацию — всё для выживания.

Б) Мешок чипсов и плед, чтобы пересидеть хаос в уюте.

В) Все свои гаджеты, зарядки и любимую толстовку — кому нужна защита, если есть интернет?

Далее

вопрос 1 из 10

Как ты отреагируешь, когда на горизонте появятся первые зомби?

А) «Так, спокойно, мне нужно быстро придумать план спасения.»

Б) «Паникааааа! Где ближайшее укрытие?! Под кроватью норм?»

В) «Сфоткаю зомби, сделаю мемчик и отправлю в сторис.»

Далее

вопрос 1 из 10

Тебе предлагают возглавить отряд выживших. Как ты отреагируешь?

А) «Окей, но только если все будут слушаться моих приказов!»

Б) «Возглавить? Не-е, я за кем-нибудь пойду лучше.»

В) «Я сразу сказал, что лидер из меня так себе, давайте лучше посидим в интернете.»

Далее

вопрос 1 из 10

Что для тебя самое главное в условиях апокалипсиса?

А) Оружие и запас еды — без этого не выжить.

Б) Найти укрытие и не вылазить, пока все не успокоится.

В) Интернет и зарядка — если есть связь, значит, я жив.

Далее

вопрос 1 из 10

Твой друг превращается в зомби. Что ты будешь делать?

А) «Прости, бро, но нам придется тебя устранить… с грустью.»

Б) «Закрываю его в комнате и жду, может, найдут вакцину.»

В) «Сниму всё на видео для будущего влога: друг-зомби — это же контент!»

Далее

вопрос 1 из 10

Где ты будешь искать еду и ресурсы?

А) «В супермаркетах и аптеках — классика жанра.»

Б) «Лучше не выходить, вдруг зомби по дороге. Пережду голод.»

В) «Закажу доставку онлайн, если курьеры еще живы.»

Далее

вопрос 1 из 10

Что ты скажешь, когда все закончится и мир будет спасён?

А) «Ну, без меня тут бы точно всё развалилось.»

Б) «Спасибо всем, кто меня защищал — я бы сам не справился!»

В) «Уф, наконец-то вернули интернет. Мой VK просил новых видео.»

Далее